郑惠利

四川省建筑机械化工程有限公司 四川 成都 610051

引言

建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。

1 项目管理在建筑工程中应用的重要作用

（1）能够保障工程质量，提升企业经济效益。通过实施良好的项目管理工作，不但能够获取诸多的效益，同时还可以保障工程质量，增强企业整体竞争实力。在项目管理期间可以看出，其是建筑工程管理过程中不可缺少的一项要点，其可以有效地监督和控制工程质量、成本以及进度，制定完善的计划。

（2）控制工程成本。建筑工程成本直接关系着建筑企业的经济效益，而项目管理在建筑工程管理中的应用，项目管理员可以通过对具体施工中的每个环节进行充分了解，实现对资金使用情况更加科学化、精细化的管理。首先，项目管理员可以根据建筑市场价格的波动对建筑资源的使用计划进行合理制定，灵活变通，保证项目施工在原材料采购、人力使用方面不高于市场平均水平。其次，在对工程内部监管的过程中，项目管理人员通过对施工材料的充分利用和回收归纳等管理方式做好内部资源利用，实现内部资源价值最大化，从而实现工程成本控制。……