陈辉

杭州恒正造价工程师事务所 浙江 杭州 311100

引言

对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视。

1 建筑工程管理存在的问题

（1）施工管理水平较差。随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降[1]。

（2）对施工现场的监理不到位。建筑工程项目的施工过程中，受到土地资源匮乏等各种客观因素的限制，高层建筑成为建筑建设中的主要形式。高层建筑具有一定的特殊性，因此对施工企业的施工技术、施工材料质量等提出了非常高的要求。……