沈成杰

无锡市住房保障建设发展有限公司 江苏 无锡 214000

引言

工程现场质量管控是保障房建设过程中的重要一环，在实施中必须有明确的管控目标和内容，并严格落实各项现场质量管控措施，系统合理地进行管控，才能有效保障工程的质量和进度，还能一定程度防止安全事故的发生，进而保证整个保障房项目的顺利实施。

1 保障房工程现场质量管控存在的问题分析

1.1 施工图会审管理不够严格

保障房建设项目一般给予设计单位施工图设计的时间很紧张，同时保障房户型也较为单一，重复性高，这往往导致设计单位对保障房施工图设计不够用心，经常性套用一些原有的设计图纸以及在节点处理时套用一些标准图集，从而未充分考虑施工难度及其可施工性，加上设计院内部各专业有时缺乏充分的沟通，一个专业调整过的图纸信息未及时反馈给其他各专业，导致各专业图纸间经常发生矛盾。而图纸到现场分发给各专业施工单位后，建设方或代建方往往因为赶工期而不及时组织图纸会审，甚至有时省略掉一些分项工程的图纸会审，故施工图中的很多问题无法第一时间被发现，其工程特点和设计意图也未被充分了解，进而在后期施工过程中出现大量的返工及设计变更。

1.2 工程施工界面不清晰，人员队伍水平参差不齐

因保障房建设具有建设规模大、工期紧等特点，一个工程项目需要总包、分包、材料供应商等多个单位共同参与，而且专业分包单位往往又包含桩基、土方、外墙保温、景观绿化、市政、装饰、消防、智能化、机电安装等单位。……