朱昌庭

江苏中诚工程管理有限公司 江苏 泰州 214504

引言

在工程建设过程中，工程造价管理是施工企业关注的重点内容，而竣工结算阶段的造价控制更是重中之重的内容。因此，建设人员必须要加强对工程的造价予以科学管理，而有效提升工程造价管理的效果，并在竣工结算阶段利用更为优质的措施对工程整体造价的有效控制。

1 工程造价管控与竣工结算阶段存在的问题

1.1 工程造价管控阶段存在的问题

（1）合同管理问题。在工程施工推进的过程中，合同是确保企业自身经济效益的重要依靠，在签订的合同中会明确指出本次施工项目的具体要求，施工质量标准，各阶段施工材料的费用索赔事件，双方责任事故等。合同签订不规范会导致双方在一些方面存在矛盾， 给其后的分阶段付款和竣工结算等环节工作带来阻碍， 从而影响了施工单位的利益。签订合同时，根据国家相关的法律规定没有的条例则不能成立，人工和材料费等由于市场波动影响，是可以根据有关规范进行调整的。

（2）投标价格不合理。投标价格不合理是指施工单位的投标的价格与实际出现较大的偏差，过高会致使单位对工程投入的费用过高，缩小了企业的利润空间，而过低则会对单位的施工造成困难。投标价格不合理的主要因素有：首先，对工程的实际情况了解不够，没有确认发包人提供的工程量清单的准确性；其次，没有进行相应的市场调查，对现有的材料价格、薪资水平等因素的情况不清楚；……