曾沛沛

莱芜钢铁集团金鼎实业有限公司 山东 济南 271104

引言

在清单计价规范中明确规定，应当构建完善的管理体系，利用人民群众的力量，从宏观角度进行监控，而且企业可以自主报价，创造公平竞争的建筑市场。通过规范清单计价，不但促进工程造价管理的优化与改革，而且有利于创新管理机制，然而，从目前发展情况来看，企业在合同管理中依然存在部分问题，导致严重降低经济效益，不利于其长久发展。

1 清单计价模式下施工企业招标工作存在的问题与对策

清单计价模式是指招标单位根据工程项目的信息，合理划分工程的性质、单价、数量等，根据获得的数据，制定工程量清单，将其作为招标的重要依据，在填单报价的过程中，可以按照清单项目的信息进行填写。在合同管理中，招标文件占据重要地位，在进行招标过程中，容易出现签约谈判问题和招标文件问题，主要包括以下几点：第一，招标文件存在矛盾或含糊的情况，或者在现场勘查工程项目时容易遇到问题，此时可以在招标文件上进行澄清，确保在标前会议上解决存在的疑问，有利于提高合同签约的成功率，并且尽量减少索赔的现象。第二，在招标文件中，存在着没有明确的问题，可以在签约谈判时进行深入讨论，制定有效解决策略，避免为施工过程埋下隐患。第三，在合同管理过程中，原本只有签约环节而没有谈判的环节，然而，由于招标文件具有不完善的地方，通过谈判可以进行适当弥补。……