刘向清

（长庆油田分公司第六采油厂，陕西 榆林 718606）

石油资源是经济社会领域重要的能源，我国的石油资源储量虽多，但油田分布环境非常恶劣，开采难度大，传统的人工开采作业显然已经难以适应当下的开采要求，越来越多的油田企业实现了机械采油与人工作业的配合，抽油机、多级离心输油泵、往复式柱塞泵、压力容器等成为了油田开采中的关键设备，做好了对这些设备的有效管理，方可发挥这些设备在生产作业中的突出作用。事实上，我国油田工程中存在着设备管理方面的诸多问题，未来的不断发展中，加强设备管理非常重要。

1 加强油田设备管理的重要性

1.1 设备管理是油田产品质量的保证

石油是我国能源结构中的重点类型，其在社会经济领域的应用非常广泛，当下油田产业的不断发展中，机械作业已然取代了传统的人工作业，机械采油成为了主要方式。基于油田作业环境的恶劣性与复杂性，各种设备的性能和运行状态，将会关系到油品的最终质量，加强对各类设备的科学管理，在很大程度上可以保持设备最佳的运转和使用状态，提高油品质量。

1.2 设备管理是油田有序生产经营的基础

在城市化和工业化的快速发展中，油品需求量日渐增大，为满足日渐增多的使用需求，各个油田企业都在扩大了其生产规模，为促进油田企业经济和社会效益的实现，行业对油田作业的安全性、连续性有着严格的标准，而这些高标准、严要求下，设备管理成为了油田企业不可忽视的重要工作。如果在生产作业中出现了设备故障，将会导致正常的生产作业受阻，油田企业可能会蒙受巨大的经济和社会损失。因此，设备管理是维持油田高效、有序生产的前提。

1.3 设备管理是提高企业核心竞争力的重要手段

随着国际国内市场的日渐形成，我国油田企业进入了新的发展阶段，各个油田企业的竞争日渐增强，企业面临着极端的市场变化。对各个油田企业而言，设备管理可以帮助油田企业更为高效地开展其生产作业，也就保障了生产效率和产量，为油田企业创造了更高的经济和社会效益，减少生产作业中设备故障所引起的生产停滞问题。因此，从根本上看，设备管理可以提高油田企业的综合竞争力，为油田企业创造更大的发展潜力。

2 油田设备管理的常见问题

2.1 油田设备管理组织不科学

油田设备管理中，为提升其管理有效性，一般要设定与管理内容相匹配的设备管理组织机构，在统一的设备管理组织基础上，开展更为有效的设备管理工作。对整个油田企业的生产运行来看，设备管理应该由专门的职能管理机构来完成，通过专门职能机构的设置，来保障整个油田作业中设备管理工作的有效完成，发挥设备管理组织机构的协调作用。事实上，设备管理组织机构并不是独立存在的，其在履行设备管理任务的过程中，必须与生产部门做好协调工作。但从我国油田企业设备管理的现状来看，有很大一部分油田企业的设备管理组织不科学，具体表现为：设备管理组织机构与其他部门的协调性不足，管理工作中常常存在着各种的矛盾与冲突；设备管理组织机构的灵活性不足，专业管理人员的管理能力有限，过于追求自身利益，不同岗位上员工的配合性不足；设备管理组织机构的管理流程调整和优化面临着巨大的挑战。

2.2 设备管理制度不完善

在市场经济不断发展的今天，油田企业所面临的市场环境也发生了明显的变化，油田行业在发展中不仅会遇到来自国内的挑战，更会遇到来自国际市场的各种风险，油田企业的生存压力增大。油田企业的管理工作中，设备管理是重点性的工作，只有全面做好了设备管理，方可发挥各类设备在生产作业中的作用，提高生产效率和产量。各个油田企业必须要制定完善的设备管理制度，才可以给管理工作提供制度支持和保障，但因为市场上的各个油田企业生产规模十分有限，部分小规模油田企业对设备管理工作不够重视，并未在长期的管理实践中监理完善的设备管理制度，甚至部分油田企业的设备管理制度不符合企业的实际情况，制度的可实施性不足，影响了制度在设备管理中的约束作用。

2.3 设备管理的信息化水平较低

现阶段的油田生产作业中，很多的设备都突破了传统的设计限制，其设备性能和功能都大大提升，新设备的使用使得在设备管理方面，要彻底突破传统的管理模式，保障设备管理的有效性。油田生产作业规模庞大，在一系列生产流程的制定过程中，不同设备之间有着极大的关联性，通过信息化管理，可以使得各种设备之间的这种关联关系更为突出，提升整体的管控水平，通过信息化管理系统的建设，实现设备信息的共享，保障管理的有效性。但一些油田企业在发展的过程中，却并未形成有效的设备信息化管理机制，在设备管理方面依旧采用的是传统的管理模式和技术，人为管理常常会导致设备的很多问题没有得到及时的发现和处理。

3 油田设备管理的相关对策

3.1 采用先进科学的设备管理理念，提高管理人员的综合素质

油田设备管理工作的任务繁重，其涉及的管理内容非常多，为提高设备管理的整体水平，各个油田企业要紧跟行业发展背景，积极引入先进的设备管理理念，带动设备管理的变革，通过先进的设备管理理念来提升设备管理的技术水平，制定行之有效的设备管理策略，提高油田企业中各种设备的使用性能。因为油田设备使用环境的特殊性，在各种设备使用的同时也可能会伴随着一些安全风险的出现，为有效保障油田设备管理目标的实现，同样要加强设备安全管理，积极通过先进管理理念的应用，在油田企业中形成“部门管理-法人管理-全社会管理”的管理机制，为专业管理部门的设备管理提供理念、模式的指导。现阶段油田产业现代化的发展趋势下，各个油田企业所使用的设备也实现了更新，市场上的油田设备种类越来越多，不同设备的管理也有着对应的要求，为促进各种新设备的有效使用，各个油田企业在实际的工作中，要做好设备管理理念、模式的更新与改进，全面提高管理人员的管理能力。

3.2 构建管理制度与组织结构优化重组

在油田企业设备管理中，为发挥各种设备的最佳性能，保持设备之间的相互配合，各个油田企业都要在日常的工作中注重设备管理制度的建设与完善，通过科学的制度建设，给设备管理机构、部门的管理工作提供制度支持。因为油田企业中涉及的设备管理任务繁重，不同的设备下有着不同的管理标准，在管理制度制定的过程中，需结合设备各自的特殊性，来保障制度的可实施性，通过严格的制度落实来提升设备管理的综合水平。设备管理制度中应该包含设备管理流程和体系、设备管理规范、岗位职责细分、奖惩机制，通过这些制度的有效落实，保障各个环节设备管理工作的高效开展。各个油田企业的设备管理任务繁重，且此项管理工作与油田企业中的其他管理工作之间有着紧密的联系，做好组织结构的优化与重组，对于提升设备管理水平同样非常重要，通过设备管理组织结构的优化与重组，可以在一定程度上保障职能部门管理的有效性，消除设备使用中的故障与安全风险。

3.3 构建设备管理信息系统

传统的油田设备管理中，主要采用的是人力管理的方式，这种人力管理模式下，对管理人员的数量、素质都有着严格的要求，管理人员的综合水平将会影响到设备管理的成效，人力管理的效率低下，常常会存在各种的管理问题。现阶段，随着油田设备的进步，油田管理趋于信息化管理，各个油田企业都要切实做好设备的信息化管理，根据各种设备的配置情况，构建完善的设备信息系统，利用该系统来集成和共享全部的信息，提升管理成效。设备管理信息化对于信息技术有着极高的要求，各个油田企业在不断的发展中，都应该加大计算机信息技术的应用，不断通过新型技术在油田设备中的应用，来改变设备管理方式。

4 结语

油田设备作为油田生产作业中的关键要素，其管理关系到油田生产作业的效率，且影响着油田产能。当前的油田设备管理中，存在着诸多的管理问题，影响了各种设备的正常使用，为适应油田行业转型发展的新趋势，各个油田企业都要全面做好设备管理的改进，提升设备管理的综合水平。