范松

(长春中医药大学附属医院，吉林 长春 130021）

随着现代医疗产业迅速发展，医疗设备不断引进和更新，医疗设备在医院诊疗过程中发挥着越来越重要的作用。在其发挥重要的临床诊断与治疗价值的同时，也给对应的设备管理和维修工作带来一定的困难。疫情期间，医院医疗设备规范化管理及有效流程控制极为关键。本文通过医疗设备维修的精细化管理，探索医疗设备管控中出现的问题并探究针对性的改进举措，提高设备使用效率。

1 医疗设备精细化管理理念

精细化管理作为一种全面化、细节化的管理新型模式，在医疗设备维修管理中主要体现在通过细化的管理方式实现对细节的全面掌握，从而促进医疗设备管理水平以及设备使用效率提升。实践表明，精细化管理管理模式，其应用价值较传统管理模式更为突出和明显。精细化管理更注重责任落实，责任落实至每个人，与此同时，明确各项任务负责人，因其具有程序化、标准化、数据化等多个手段，可有效地改进管理的结果，满足患者诊疗需求。医疗器械设备日常维修及维护保养通常由医院医院器械科负责，各科室发现设备故障问题，报修医院器械科，再由器械工程师到现场及时处理故障问题，进行检修，如处理不了，及时联系厂家工程师进行维修。精细化管理作为新管理模式，要求管理者要有整体观、大局观，提前发现问题，解决问题，重视对细节的掌控，提前预防工作中出现工作脱轨情况发生，环节和细节上把控越严格，越是容易发现问题，解决问题，对提高整体管理效率有实际意义。……