宋祥峰

（国网山东省供电公司郯城县供电公司，山东 郯城 276100）

1 安全管理

（1）一是坚持以人为本，促进分公司队伍自身能力素质提升。制定落实年度培训计划，将岗位学习与集中培训相结合、常态化培训与专题培训相结合，“培”与“考”相结合，重点培训配网工程防人身事故“三十条措施”、配网工程安全管理“十八项禁令”和基建施工“五必检六必验”管理，整体提高安全质量管控能力。同时定期开展触电紧急救护培训，切实提高应急处置能力。

（2）加大反违章的奖惩力度。对现场施工人员违反配网工程防人身事故“三十条措施”和配网工程安全管理“十八项禁令”的违章要加大处罚力度，对违章处罚联责任到位，保证安全生产根基不松懈。开展反违章先进个人及班组创建活动，制定详细的实施方案，对各施工现场关键风险点进行严格管控，努力营造“人人要安全”施工氛围。

（3）实各岗位岗位安全责任，做实现场安全监督。组织安全工程部管理人员和施工管理人员对照安全责任清单，厘清自身岗位安全职责，深刻认识“尽职照单免责、失职照单追责”，做到教育培训、专业管理、监督检查、奖惩考核“四结合”。严格按照风险等级要求，安排本单位到位监督计划，公司对复杂的大型施工，实行安全督察人员同进同出制度，做到开工前逐条进行安措排查，施工中进行现场监督，完工后进行安全总结，确保安措执行到位。

2 质量技术管理

（1）构建有效的质量管理体制，严格执行三级自检制度。……