王煜

中铁二十三局 广东 广州 511400

引言

近年来，高速公路建设对品质、智能的追求越来越高。相应的工程项目建设对于施工技术要求标准较高，如此一来施工单位为了提升自身的市场竞争力，就要在革新技术的基础上，加强精细化管理，保障企业符合当前市场的发展规律，维持公路建设市场的可持续发展。

1 高速公路工程施工精细化管理的基本概念

精细化管理本身就是一种管理模式，主要是促使人们抓住实际工作的重点，实现管理模式的标准化。精细化管理需要严格遵守企业人员管理制度的规定，实现管理准则有效化，借此明确管理目标、工程分工，保障工程井然有序地进行，按照不同部门的职责以及技术应用，按照相应的工程需求，将任务内容筛选并划分给个人[1]。

2 高速公路落实精细化管理施工的主要特征

首先，精细化施工管理本身涵盖的范围较广，需要针对工程本身以及施工影响因素进行详细的策划，同时要根据工程地质、材料价格、机械人工等因素站在经济的角度进行规划布置。

其次，影响高速公路精细化管理的各项因素种类较为复杂。当前高速公路本身施工影响的因素较为繁杂，其中影响较大的就是当地政策以及气候、地质等参数变化，这对施工会产生不同程度的影响。影响最大的是施工技术管理，要针对各项影响因素进行优化整合，在保障综合分析各类因素的基础上，切实提升施工技术自身的可操作性和适应性。……