陈亮

南京宝能城市发展有限公司 江苏 南京 210000

面对新时期，在进行现代化工程施工建设活动的过程中，工程项目的重要特征之一就是建设工期比较紧张，为了确保建筑施工过程高效协调工作的完成，促使施工项目如期完工，亟须开展高质量的施工进度管理工作。但是由于多方面因素的影响，在我国当前的建筑工程项目进度控制工作中，依然存在着一些缺陷与不足之处，这就需要，广大工程管理人员应当针对施工进度的影响因素做出科学的分析，不断提升施工进度管理工作的规范性与有效性。

1 进度管理过程中的影响因素

（1）人为因素。在建筑工程的施工工作中，工作人员发挥着至关重要的作用，在很大程度上影响着。建筑工程的建设速度与管理质量。换而言之，工作人员直接影响着进度管理的质量。所以，为了有效避免人为因素阻碍施工与管理活动，在开展建筑工程施工与管理工作的过程中，应当不断强化人员的管理协调工作。

（2）客观因素。无论是施工单位工程建设质量，还是施工单位的管理工作能力和水平，都会受到技术选择工作的影响。因此，在开展建筑工程施工管理工作的过程中，有关工作人员应当转变传统的工作思想，高度重视技术的选择活动。此外，在建筑工程施工工作中，建筑施工的速度、质量与进度管理都会受到项目设计、工艺技术与技术人员专业水平等因素的影响[1]。

2 建筑工程管理中进度管理的……

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