徐金光

山东宏祥工程项目管理有限公司 山东 东营 257000

引言

从现实的视域下来看，建设项目拥有成本大、工艺多、工期长等诸多的特性，并且随着社会的进步，各类建设项目的规模也有变大的趋势，内部构造也变得愈加复杂，在这种形势之下，也无形之中增加了施工活动工地现场的管控难度，继而致使项目品质隐患浮现的概率显著提升。为了能够可以有效地保证建设项目按时、按质的完工，建设企业务必要明晰现场管控工作的关键意义，加大项目品质监管的力度，由此可见，对这项工作予以探讨极为有必要，下文将做出论述。

1 建设工程技术管理的内容

对建设工程来讲，具一套完善的施工技术管理策略是工程能顺利发展的前提，而对施工管理人员的要求也是非常高的，不仅需要其具备先进的管理理念，同时还需要其具备足够的管理经验。这样一来，就需要建设企业能加强管理人才的引入，并有效提升管理人员的综合素养以及专业技术水平，当现场施工出现问题的时候，相应管理人员要在第一时间能进行解决。另外，建设企业单位要制定一套科学完善的规章制度，这样才能使得工程能顺利开展。对建筑施工技术管理方面，要保证施工人员具有先进的施工技术水平，其施工工艺水平能达到相应标准，这样才能使得自身企业在建筑市场中取得一席之地。在现场进行施工的过程中，要将施工技术管理工作尽量落实在细节处，使得具体施工人员在进行施工时，能严格遵守施工技术管理制度。……