刘军

（中国土木工程集团有限公司，北京 100038）

自2001年我国加入世界贸易组织以来，由于相关政策优势和国内市场逐渐饱和，我国在国际项目中的材料采购不断增加。越来越多的企业开始拓展国际市场，但由于国家政策和地区风俗习惯的差异，国际项目往往在物资采购和供应链管理方面存在一些问题。为了促进施工企业更好地发展，施工企业需要逐步增加自身的材料采购和供应链管理。目前，国内建筑业取得了良好的发展成果。在“走出去”战略的实施中，越来越多的建筑企业开始走出去，进入国际市场，通过跨国经营获得更多的经济效益。对于海外项目来说，涉及的内容较多，各个建设环节都需要有效协调，以保证项目的顺利完成。物资采购与供应是一项重要的工作内容。海外工程物资采购活动与国内工程物资采购活动在技术要求、地理环境、施工习惯、空间距离等方面存在较大差异，整个物资采购工作也较为复杂。对海外项目进行物资采购与供应管理是十分必要的。

1 加强国际工程项目物资采购的重要性

我国近年来不断鼓励国内企业，坚持“走出去”，将部分国内贸易经济转化为国际经济与贸易，既在国际经济充分扩大我们的市场份额，以及各个行业在我国的未来发展扩大国际市场，优化我国经济市场体系，以全面推动参与国际工程项目的企业长期稳定发展。此外，通过加强对采购过程的控制，可以进一步完善对……