姚本星

中国轻工业武汉设计工程有限责任公司 湖北 武汉 430000

对于建筑工程项目投资方来讲，造价全过程动态管理控制工作是针对建筑工程项目施工建设所投入的所有成本费用。通常，投资方在选定某一项目后，会针对该项目的可行性展开全面分析与客观评估，根据评估结果制定项目决策，判断其可行与否。如果该项目可行，就要依次开展方案设计、初步设计、施工图设计、项目工程招标、项目实施及项目竣工验收等工作。这些工作中所支出的相关费用属于项目总投资，其中还包括土建费用、安装费用、设备费用、土地费用、其他费用及预备费用等[1]。

1 建筑工程造价全过程动态管理工作内容

从宏观层次来看，建筑工程造价全过程动态管理工作主要包括项目前期管理、项目设计管理、项目实施管理。在所有阶段，工程造价管理均呈现出集成化特征，秉承项目集成管理模式，对各阶段的工程造价工作予以集成管理，这和传统造价咨询业务管理模式独立完成某一阶段的咨询工作不同。在执行全过程造价管控工作中，企业会将各阶段的管理工作视为一个整体，在具体工作中，不仅要做好本阶段的造价指导工作，而且要兼顾上一阶段的成果与后续阶段的造价控制，以此优化建筑工程造价全过程动态管理策略。从微观层次来看，整个建筑工程造价全过程动态管理工作分为八个阶段：第一，项目方案设计阶段；第二，可行性研究阶段；……