任晓玥

南京仁恒江洲房地产开发有限公司 江苏 南京 210000

在工程项目建设中，全过程造价咨询管理是十分重要的环节，造价咨询机构针对造价环节给予咨询服务，从而提升施工企业针对项目造价的控制水平。工程造价咨询管理是建筑行业实现市场发展的主要表现，与此同时又是建筑企业管控施工项目成本的重点。在实践工程项目建设中，必须将造价咨询管理工作做好，从而实现施工企业更好的控制项目造价，以提高施工企业本身的市场竞争力，为企业的稳固发展打下坚实的基础。

1 造价成本管理概述

项目全过程造价咨询工作管控由三部分组成，其一，前期管理。针对方案成本展开预算、针对清单进行编制、对指标含量进行分析。其二，施工过程管理。重点包括图纸审核、优化成本、针对变更签证管理进行设计、对现场进行实测、核审进度款等。其三，结算管理。具体表现为结算数据分析以及项目成本估评。重点对方案成本测算以及成本优化进行系统分析[1]。

2 方案成本测算

对方案成本进行测算是十分关键的，实现限额设计成果，能够有效控制后期施工成本，避免超出成本的状况。具体从如下方面展开控制，对建筑体型系数、门窗指标、外立面指标、景观面积等进行比较以及预算。针对不同方案展开成本对比，集合方案目标成本以及合约规划展开优化和测算。将建筑扩初图阶段各指标和目标成本指标做出比较，幕墙、门窗、外墙装饰的测算指标做出比较，达成限额设计成果[2]。……