袁丽娜

甘肃城乡发展集团置业有限公司 甘肃 兰州 730030

引言

建设单位想从建设项目中获取利润，必须严格控制工程造价。众所周知，工程造价的控制工作贯穿于建设项目的各个环节，房建项目也不例外。建设单位从项目决策、设计阶段，再到招投标、施工阶段，直至竣工验收阶段，都要做好项目的造价控制工作。本文主要从合同订立阶段入手，分析探讨合同中对于项目的造价产生重要影响的条款，并提出相应的订立原则，以期提高建设单位的利润，降低建设单位的风险。

1 在合同管理中进行造价控制的重要意义

施工总承包合同是建设项目在施工过程中的最高行为准则。基于此，越来越多的建设单位意识到了合同管理对于造价控制的重要作用。建设单位在拟定合同时，要充分考虑建设项目从开工直至竣工验收时所能预见的各种风险，全面把控造价，尽可能地将各种不确定性化解在事前。这就需要建设单位的管理者有较为丰富的实际操控经验，能够全面考虑材料的市场价格以及政策的变化和指导价的调整，考虑施工总承包的范围，考虑暂估价以及甲控乙供等影响项目造价的因素[1]。

2 合同管理的造价控制要点

2.1 施工总承包、分包范围的划分

施工总承包单位一般可以实施项目的主体结构工程，但房建项目所涵盖的专业工程种类较多，施工总承包单位不可能做到各方面精通，因此，施工总承包单位会经建设单位同意后将专业性较强的工程再行分包给各专业分包单位，如此一来便会增加建设单位的工程造价。……