陈尚朋

中建八局第三建设有限公司 江苏 南京 210000

引言

建筑工程管理中成本控制是重要的工作，科学有效的成本控制，能够在一定程度上减少资金的浪费，提升材料设备的利用率。为进一步明确在建筑工程中的成本管理，需要建立行之有效的成本控制方案。本文的研究在深入探讨建筑工程成本管理的重要价值基础上，分析成本控制中存在的问题，并从转变成本控制观念、健全控制制度、采用技术支持等角度探讨加强成本控制的建议。

1 建筑工程管理中成本控制的重要价值

1.1 减少资金浪费

工程建设过程中资金的投入在一定程度上对于建筑的成本起到了决定性影响。建筑工程质量中资金的投入也起到了重要的作用，只有基于工程质量的角度上加强成本控制，才能不断提升工程建设各环节的成本质量，有效避免资源浪费。

1.2 提升材料设备的利用率

施工企业在实际施工中需要耗费大量的建材、机械设备。但当前部分的材料采购过程中，超出原本的预期会导致资源浪费的问题。大部分的施工企业为了以防在施工中出现突发原因，会大量的引入机械设备或采购大量超出原本预算的材料，这不仅很难进一步保障经济成本的控制，还会造成后续材料设备储存时仓库管理费的增加，额外为企业带来费用支出问题。因此，需要建立最新的管理制度，避免在工程建设过程中造成资源浪费和材料浪费，明确施工环节具体材料的使用情况，避免存在大量采购的不合理现象[1]。……