吴少鹏

阳泉煤业（集团）股份有限公司（运输部） 山西 阳泉 045000

引言

城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。

1 影响土建工程施工进度管理与控制的因素

①土建工程涉及的工程量比较大，一共划分了好几个环节，某些施工环节具有极强的关联性，某些环节就比较单一化，不少管理者和施工者没有正确认识到这些环节的连接关系，对施工难度和施工进度没有一个正确的认知，没有提前做好相关准备工作，导致在施工过程中出现各种各样的小问题，对整个工程施工质量有着一定的影响；②工程管理者对施工数据分析不到位，误判施工进度，对施工人员没有说明规范要求，缺乏责任意识，使得内部管理过于懒散，没有做好一个管理者应该有的职责义务。物资也是影响土建工程施工进度的因素之一，土建工程涉及的设备材料比较多，要使用的机械仪器也比较多，所以物资的调配对土建施工进度有着非常大的影响，必须要保证物资的质量和规格达标，在具体的使用过程中，如果存在……