易晓明

（中国土工工程集团有限公司，北京 100038）

1 建设工程全寿命周期成本管控的工作内容

1.1 材料与设备的成本控制

建筑材料的应用是每一项工程中不可或缺的部分，是工程项目建设的物质基础，更是成本控制工作的重要攻克对象。由于不同的施工项目需要使用的材料的性能、安全性、环保性、价格都不一致，因此，企业在节约成本的前提条件是采购的材料必须符合工程项目要求，在确保建筑材料质量与性能过关的前提下选用性价比较高的产品。同时也要考虑建筑材料的运输成本和存储损耗，特别是针对一些需要进口或价值昂贵的建筑材料。

除此之外，施工设备也是建筑工程项目造价中的重大开支。一般来说，运用于建筑工程项目中的建筑设备都属于造价高、体积大、难维修、难养护的类型。当中大型设备出现故障后，不仅会影响到施工进度，还会给建设单位、施工单位造成一定的经济损失。建筑设备与建筑材料一样，都决定着施工项目的建设质量与效率，从而对建设项目的投资、造价产生影响。建筑设备应采用租买结合的方式，采购使用频率较高且价格适中的必需设备，租用使用频率较低且性价比不高的建筑设备，同时对一些能满足资金的安全性、收益性和流通性的工程机械设备，可以采用融资租赁的方式来降低企业的现金流压力并减少资产折旧的风险。这样一来，能够有效利用有限的资金，减轻闲置物品的浪费。……