王永，余震

（中国人民解放军93131 部队，北京 100843）

“工欲善其事，必先利其器”，在航空装备修理企业，设备是重要生产资料，是装备修理能力构成要素之一，呈现品种型号多、技术含量高、价格昂贵、操作复杂、维保要求严等特点，其建设与管理水平直接关系航空装备修理质量效益，影响飞行安全。因此，航空装备修理企业必须高度重视设备建设和全寿命管理工作，坚持以优质高效修理保障为目标，以装备修理能力建设为牵引，以体系融合、系统配套为导向，抓好设备立项论证、研制采购、运维管理等工作，全力满足装备修理任务需求，促进装备修理提质增效。

1 紧紧围绕修理能力，统筹谋划设备发展建设

1.1 注重体系管理

将设备管理作为企业管理的重要方面，在企业决策层领导下，由设备管理部门总体牵头，构建要素齐全、协调顺畅的设备管理组织体系，明确各部门在设备立项、实施、使用、维护等管理工作中的具体职责，形成齐抓共管合力和高效运行机制。在组织体系的统一领导和统筹协调下，组织专业力量开展设备资源规划与配置管理，协调各部门、各车间进行设备综合利用效能及绩效评价，群策群力加强设备全寿命管理。

1.2 注重技术领先

在筹划设备建设时，应根据企业发展态势和行业发展趋势，充分考虑选型设备的环境适应性、功能拓展性和系统匹配性，重点配置支撑新材料、新技术、新工艺研究及工程化应用所需的新设备，设备性能体现行业先进水平。……