张艳

陕西地建房地产开发集团有限责任公司 陕西 西安 710000

引言

在建筑项目施工各个作业阶段，各参与方都是着力控制工程进度、项目投资和工程质量，从当前业务角度出发，结合实际工作实际，将PDCA的循环管理内体系引入到进度控制工作中来，实现对项目进度的科学把控。PDCA是指项目计划、执行、检查、处理的的工作相融一体，PDCA循环的工作方法，以能够帮助工程施工人员加强对整个建筑项目动态管理。

1 PDCA循环法在工程项目管理中的应用概述

建筑项目管理包含了进度、质量、投资等多项内容，近年，国内工程管理理论也在逐步创新，新型工程管理新方法、新理论如雨后春笋般涌现，其中PDCA就是一种新型的方式。在新时代发展中受到了新的挑战，要在项目中获得更多的经营效益，才能够为建设公司未来的成长和发展提供显著的助推力。PDCA循环法就是提高项目质量，并且融入项目施工的多个环节中，应用到工程项目管理中，能够实现整个项目管理的程序化、规范化、科学化的控制。

2 PDCA循环法在工程项目管理中的应用适用性分析

PDCA循环法要融入于整个项目管理全部中，实现事前的控制，事中的动态管理，做好动态控制是关键要针对于计划执行状况，进行定期跟踪分析，做好做好事前的预测，事中的动态管理和事后的考评分析，做好整体计划执行动态跟踪分析，做好动态调整，事前控制也是主动性的控制，它是通过制定计划的方式来实现……