后斌斌

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引言

在建设单位开展工程项目时，建设单位项目管理的重要性毋庸置疑。通过有效的项目管理手段不仅能够提升工程项目的质量，还能够节约投资成本，提高经济效益。因此，有必要对建设单位项目管理进行研究。

1 建设单位工程项目管理难点分析

1.1 项目管理计划难点

在建设工程中，切实可行的管理计划的重要性毋庸置疑，如果管理计划无法满足项目需求，就会导致项目管理水平出现大幅下滑，从而影响后续工作的顺利落实。很多单位在完善管理计划时，由于内容不够客观，所以管理计划存在片面性，若无法真正完善项目管理计划，就会导致工程项目难以达到应有的水准，从而对整个工程带来阻碍。此外，项目管理人员同样能够影响到项目管理质量，所以必须保证工作人员的个人能力满足项目管理需求[1]。

1.2 项目风险管理难点

在项目管理中，风险管理非常关键，高质量风险管理可以有效降低工程项目资金风险与安全风险。若项目风险管理无法满足建设工程的实际需求，就会给单位带来严重的经济损失，严重时还会导致人员伤亡。在项目风险管理中，部分单位存在重视不足的问题，所以项目管理人员很难在工程项目中完成风险数据的整合与分析，从而导致建设工程项目出现与风险管理脱节的情况。若建设工程并没有制定出足够完善的风险评价体系，同样会导致工程项目风险判断能力下降，若建设施工时存在风险管理问题，就会对后续的项目建设施工留下风险隐患。……