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引言

如今，建筑行业的市场竞争格外激烈。一家建筑企业想要在市场中脱颖而出就应当在内部管理上下足功夫，提高自身的管理效益，尤其是在现场管理方面，必须要落实到每一个岗位，尽量去降低成本，提升工作效率，这样才能使企业在市场中长久发展。

1 建筑工程现场管理及成本控制的意义

在施工过程中，工程现场的管理情况，成本控制质量直接关系着工程能够顺利开展。工程现场的管理质量和成本控制的质量不高，会直接造成企业的诸多业务无法正常开展，使建筑工程无法规范运作，最终导致企业的利益受到损失。所以，要想工程能够顺利开展，企业能够获得大量收益，对现场管理和成本的控制是很有必要的。

建筑工程本身具有一定的特性，成本的控制及现场的管理质量直接关乎企业的经济利益，并影响着工程的各方各面。所以，管理人员首要的就是要对成本控制问题和现场质量管理问题提起足够的重视，将二者摆在企业发展的首位，从而才能有效地提升工程的整体质量，为企业创造更多的收益[1]。

2 建筑工程现场管理及成本控制中存在的问题

2.1 相关人员职业素质不高

对于工程现场管理和成本控制问题来说，管理人员和会计人员的基本职业素养起着关键性的作用，如果管理人员和会计人员的整体素质不高，会直接的影响到工程项目的开展。不仅如此，如果会计在统计计算的过程中出现失误，那就会直接造成公司利益的损失。……