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引言

施工单位管理的重要工作内容为建筑工程造价预结算，只有有效管理工程预结算，才能够对项目施工造价进行合理的控制，对施工单位的经济展开全面控制有所帮助，从而确保施工单位平稳顺利的经营，但结合如今施工单位现状来看，由于施工单位的意识不到位或是项目工作人员专业能力较低，导致项目工程预算审核仍存有一些问题，因此对施工单位展开有效整改，并且快速拟定好项目工程预结算管理制度，增强项目工作人员队伍的构建，如此才能够有效提升项目工程预结算审核工作的实际经济效益。

1 建筑工程中全过程造价控制的意义

（1）有利于完善造价管理系统。在施工过程中建立切实有效的造价管理体系，通过完善的管理系统，能够将工程项目的造价控制在一定的范围内，而且还能够保证各个阶段的目标更加顺利的实现，因此企业应进行全面的造价管理，对工程造价进行精准的控制，这样就能够更好的解决项目投资过程中的成本问题[1]。

（2）进一步加强工程质量的合理控制。建筑工程管理过程中，加大质量管理力度，也能够有效降低施工成本，由于工程项目的施工质量不过关进行检查时，就有可能会进行返工，而工程项目进行返工，不仅会浪费施工周期，还会产生施工材料的浪费，进一步增加企业的成本投入，甚至还会影响到项目的建设质量，所以企业也应该加大对质量的管理力度。……