山东拓远工程项目管理有限公司 山东 禹城 251200

1 建筑工程管理应用创新模式的必要性

进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益[1]。

2 建筑工程管理中创新模式的应用

（1）创新项目管理模式。建筑工程管理期间，应该积极地运用先进的、科学的项目管理模式，基于建筑工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起建筑工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体系，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。……