扬州民兴建设项目管理有限公司 江苏 南京 210000

如今，随着我国经济不断发展，工程项目管理工作的内容和措施也得到了一定的完善。工程造价作为主要管理内容之一，在经济角度上来说，它是工程项目管理中的核心问题，加强对工程造价的有效控制，不仅可以解决资金不足等问题，还可以在满足使用需求的基础上，让市场主体在实际的发展过程中获得更多的经济效益。基于此，本文对工程项目管理与造价控制问题和措施进行了分析，希望可以给相关的建设参与单位提供借鉴价值。

1 工程项目管理与造价控制的现状

在工程项目建设的实施中，影响工程质量和成本的主要因素之一，就是工程造价，如果在工程项目实施前，若缺乏完善的造价控制体系，就会导致在实施过程中出现成本问题。在工程招投标、施工图审查和施工组织设计审查中涉及工程造价中的内容，这些内容也会让工程结算受到一定的影响。在以前的工程项目管理中，由于管理机制相对不够健全，并不能及时发现成本问题，也不能对其中的造价进行有效控制，更没有提前对项目成本的预算价格和合同价格等内容进行调整和优化，严重影响了工程项目管理与造价控制的有效性[1]。

在工程招投标的过程中，一般都是通过招标确定价格的，其中的合同价格并不精准，如果招标准备不充分，就会导致价格失真，不能为后期的工程项目实施提供准确的依据，严重影响到成本的控制，建设方在对合同的签订进行分析时，没有按照具体的要求以及实际施工情况确定合同价格，这将导致合同内容不完善，影响成本控制目标的实现。……