李清华

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引言

结合实际调研可以发现，现阶段我国电气工程施工管理很容易出现各类问题，如设计图纸问题、管线规划问题、施工技术问题、施工人员问题等。为尽可能提升电气工程施工管理水平，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。

1 电气工程施工管理存在的问题

1.1 设计图纸问题

电气工程的施工效率会直接受到设计图纸、设计方案、施工组织设计及施工设计说明的影响，但在具体实践中，电气工程设计图纸审核形式化问题较为常见，设计图纸的重要性因此被忽视，设计图纸问题未能及时发现和纠正的情况也较为常见，由第三方负责审核导致的监管缺乏也很容易引发相关问题。此外，设计人员经验缺乏、素质不高、对施工现场不了解、技术交底工作未做好等情况也较为常见，这会导致合理性不足的电气工程施工设计出现，工程隐患也会因此埋下，进而提升安全事故发生概率。

1.2 管线规划问题

机电设备安装属于电气工程施工需要关注的焦点，只有做好电气管线的预埋工作，方可保证安装环节施工的顺利推进，如电气管线布设存在合理性问题，施工难度将大幅提升。对于复杂多样的机电设备来说，施工质量及施工管理会受到设计问题的直接影响，施工技术、施工工艺带来的影响也需要得到重视，如在安装等环节忽视细节问题，停工、二次返工现象的出现概率将大幅提升，施工安全因此受到的威胁必须引起重视[1]。

1.3 施工技术问题

结合实际调研可以发现，施工工艺水平不高、施工技术设备落后等情况在我国电气工程施工中较为常见，施工质量和进度很容易因此受到制约。部分单位存在过于关注施工效益而忽视施工质量及安全管理的情况，较为低下的施工技术也会提高施工管理难度。因此，相关单位必须关注新型工艺和技术的引进及推广，以此为施工管理的顺利开展提供支持[2]。

1.4 施工人员问题

专业技能、专业素质参差不齐的情况在电气工程施工人员群体中较为常见，这使得具体施工往往存在较大随意性，多数施工人员倾向于基于自身经验主观判断，施工管理难度自然会因此提升。此外，管理意识和制度缺乏、技术交底工作未做好、施工作业违背施工规程要求等问题也较为常见，这会对施工效率、质量、安全造成严重负面影响，监管难度也会同时提升。

2 电气工程施工管理的优化对策

2.1 优化电气工程设计

为优化电气工程施工管理，需首先从电气工程设计的优化入手，设计人员不仅需要熟练掌握相关知识和技能，还需要在设计前开展实地勘察，以此收集环境条件、人员组织结构、机械设备使用、施工材料配备等现场资料，保证设计图纸能够全面反映施工内容，设计方案的可行性和科学性将得到保障，图纸也将更好为施工管理提供依据，同时需要严格开展设计图纸的审核校对并强化监管。设计人员需积极开展技术交底工作，保证设计与施工真正做到高度吻合，同时积极指导设计重难点[3]。

2.2 科学规划管线布局

为保证机电设备安装可靠性，电气工程施工管理的优化还应设法保证管线布局的科学规划，管线布设施工与施工作业的交叉施工问题需充分考量。在管线排设环节，必须要求施工人员严格遵循机电设备安装流程和管线安装位置进行操作，管线布局的规整、线路转接的减少、线路端口标记均属于其中重点，人为失误引发的安全事故将有效规避。监理单位需要充分发挥自身的监管职能，以此提供高水平的施工指导和监督，保证施工合理性，管理人员则需要负责现场协调，严格落实相关条例制度，对电气工程施工人员的作业行为进行规范和约束。

2.3 积极应用新工艺和新技术

电气工程施工管理优化还需要关注新工艺和新技术的应用，具体实践需严格材料质量关，严格审核供应商资质，实现对质量的源头把控，材料进场前的检验也需要严格开展，以此将不合格材料排除在施工外。考虑到电气工程技术近年来发展迅速，为提高企业的市场竞争力，电气工程施工管理还应关注新技术、新设备的应用，通过积极开展技术创新，有效预防各类质量问题，解决施工难点。如引入BIM技术构建三维模型，即可为电气工程施工管理提供有力支持，BIM技术在电气工程的设计、施工、验收等环节均能够发挥积极作用，如弥补设计缺陷、实时监控施工现场、开展施工动态化管理，电气工程施工问题的及时发现和有效处理能够在BIM技术支持下顺利实现。在BIM技术的具体应用中，可针对性开展关联数据库建设，以此实现快速、精确的工程量计算，达到构件级别的数据也能够为施工管理提供充足依据。BIM技术在施工材料、设备、人员的使用及分配方面也能够发挥积极作用，如开展施工消耗、施工合同等数据的快速对比，电气工程施工各环节信息即可精确、快速获取，各类施工质量、安全问题的发生将得到有效抑制。在具体的施工质量管理中，BIM技术能够有效把控电气工程施工现场环境，保证各类不利因素的针对性排除，辅以施工前的施工模拟，施工管理工作的针对性也将得到保障，可提高施工安全、质量、进度等管理工作效率。

2.4 强化施工人员管理

施工人员管理同样属于电气工程施工管理重点，这一管理可围绕准入机制和定期培训展开。基于准入机制，电气工程施工单位需通过健全的准入机制建设提升施工人员上岗门槛，以此将施工经验和专业技能不足的人员排除在电气工程施工外，施工质量自然能够由此得到保障。对于过于依赖自身施工经验的人员，电气工程施工开始前需严格审核其综合素质和施工技能掌握情况，定期培训需结合准入机制开展，通过岗前培训，可保证施工人员顺利通过审核，可邀请专家负责讲解施工技术，辅以针对性的考核和绩效记录，即可持续性提升施工人员综合素质，电气工程施工也能够更好推进。

2.5 树立精品工程理念

除上述基础措施外，电气工程施工管理还需要设法引入精品工程创建理念。精品工程的创建需要大量投入成本，这属于很多单位的共识，但在电气工程施工中，创建精品工程能够实现返工拆改费用和后期维护成本的有效节约，“粗粮细做”、工艺创新也能够同时实现，因此本文认为电气工程的精品工程创建具备较高实用性，在提升施工管理水平和保证施工质量方面能够发挥积极作用。本文建议引入PDCA管理法开展电气工程的精品工程创建，具体内容应涉及设计深化、技术交底、制作样板、修正样板、施工应用、验收质量、总结等内容。在电气工程的精品工程理念树立后，施工管理应围绕电气工程特色识别、编写技术资料等方面入手，通过对电气工程特色和亮点的针对性识别，并保证技术资料编写的系统化和体系化，电气工程精品工程创建方可顺利实现。具体实践可采用评分表，以此在管理中做好重点策划及排查过程等工作，电气工程施工的重点和难点可有效把握，“实质性响应”将顺利实现。具体的施工管理需保证电气工程施工全部环节的所有工作均存在充足依据，同时对施工过程中出现的问题进行深入研究，以此明确问题的源头和本质，即可针对性采用处理措施，结合和预防质量问题。检查工作也属于施工管理的重点，需充分结合检查事项与规范条文，如电力质监站验收记录等，结合相关强制性条文，逐条梳理计划的制定和落实，施工环节的监督检查也需要同时得到重视，更好保证施工管理有效性。为识别和预防电气工程施工中的质量通病，施工管理应重点关注探测器、灯具、配电箱柜的安装，以及接地母线的施工。配电箱柜安装需开展接地线可靠跨连接，在配电箱门内侧设置供配电系统图，防火封堵在配电箱进线孔与底板处的落实也需要得到重视。接地母线施工需要在接地连接处安装防松零件，保证接地扁钢转弯处搭接焊面积足够且接地线选择黄绿双色铜塑线，电气工程的精品工程创建将由此逐步推进，施工管理水平自然能够大幅提升。

3 结束语

综上所述，电气工程施工管理需关注多方面因素的影响。在此基础上，本文涉及的优化电气工程设计、科学规划管线布局、积极应用新工艺和新技术、强化施工人员管理、树立精品工程理念等内容，则提供了可行性较高的电气工程施工管理路径。为更好开展电气工程施工管理，全过程管理的开展、智能技术的应用同样需要得到业内人士的重视。