索朗德吉

四川省第三建筑工程有限公司 四川 成都 610000

引言

最近几年，建筑企业因为劳务管理而发生的问题日益增多，对建筑行业的持续健康发展产生了不利影响。然而，之所以劳务分配问题一直不能够得到合理有效的解决，那是因为在当前的社会发展中，没有一个比较完善的劳务管理机制模式能够为建筑施工企业提供科学性、专业性的劳务管理制度。所以，为了能够减轻因为劳务分配不合理而产生的不利影响，加强对建筑施工企业劳务管理就有着非常重要的意义。

1 当前建筑工企业劳务的形式与管理方法

1.1 建筑施工企业的劳务形式

一是，劳务分包。在当前建筑施工企业存在的最普遍的劳务形式就是劳务分包，劳务分包主要是根据自身的劳务需求，将自己的劳务管理权限授予外包公司，再由外包公司根据施工企业的需求，对施工企业进行组织与分配劳务人员，而劳务人员的管理则由外包公司进行统筹与负责。二是，劳务岗位比较混乱。在进行建筑施工的时候，经常会出现劳务人员不充足的情况，施工企业就会以当前所拥有的劳务人员为主体，再从社会上招聘一些新人员。所招聘的这些新人员，大部分都是来自于农民工，这样一来，工作岗位就比较混杂。虽然此种招聘模式能降低劳务成本，但是所招来的农民工技术能力水平参差不齐，也就会导致在施工过程中出现很多问题[1]。

1.2 建筑施工企业的劳务管理

建筑施工是所有企业中劳动力最为密集的产业，且工作内容比较复杂，需要大量的劳务人员。……