黄浩波

浙江华缔工程项目管理有限公司 浙江 宁波 315000

引言

我国建筑工程施工企业目前普遍意识到了进度管理制度的重要性，并制定了进度管理方案。但由于建筑施工项目工作复杂性高、施工现场影响因素复杂，建筑工程施工行业需要更加科学合理、全面细致的进度管理制度。因此，需要相关工作人员结合经验和现场情况，全面考虑各方因素、预测问题并提出解决措施、出现意外时及时调整方案，从而制定完善、科学、有效的进度管理机制，更好地发挥其作用，帮助建筑工程提升自身竞争力和持续发展的可能。

1 建筑施工进度管理的重要性分析

1.1 提升组织计划完善度

建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展[1]。

1.2 减少不合理成本支出

在建筑工程施工过程中，所需要消耗的资源总量巨大，同时投资总量也处于较高水平。总结以往的施工经验可以了解到，施工成本过高和延误工期、施工质量不合规等因素有关，在施工原材料质量合规的情况下，其质量不达标有很大占比是和追赶工期有关。……