周康

柳州市城市投资建设发展有限公司 广西 柳州 545001

1 房地产建筑企业成本控制的问题分析

1.1 项目成本管理认识存在误区

项目实施阶段的成本控制是直接关系到项目企业的效益水平，需要通过合理科学的总体部署和精细化组织实施来实现。项目成本控制的关键在施工环节，需要在中标报价确定施工成本目标范围内全员参与、全过程管控，而不是仅仅依靠成本控制人员制定的控制方案。工程管理人员只管施工进度，材料管理人员只管材料管理、材料的存储和发放，安全管理人员只管安全，这从表面上做到了各司其职，但是成本控制任务却未落到各个工作人员的工作责任中，很大可能导致各阶段各环节成本费用超支。例如部分项目因工期延误而赶工，盲目增加施工设备和工程人员，这就往往会造成人工费用的增加。有些技术员为了保证项目质量而采用那些不太经济但技术可行的技术方案，就会增加更多的材料成本。由此看来，成本管控需要统筹整个实施管理过程，走出认识误区，这样才能够做好整个项目的成本控制。

1.2 成本归集对象不明确

成本归集对象，是指房地产企业在开发经营过程中为归集和分配费用而确定的费用承担科目。合理确定成本归集对象是房地产企业成本费用准确核算的首要条件。在实际工作中，特别是遇到城市综合体项目或小镇项目，各种对比参照要素种类繁多、内容不尽相同。……