屈亚纯

湖南株洲跃达建筑工程有限责任公司 湖南 株洲 412100

引言

建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。

1 建筑工程造价超预算的原因

1.1 建筑工程预算问题

在建筑工程初期成本预算阶段，相关工作人员不够了解整个项目，也没有透彻地落实工程调查，也没有深入研究工程造价的影响因素，最终影响到建筑工程造价预算的实用性，无法将工程相关因素反映出来，也无法发挥出工程造价预算的指导作用[1]。

1.2 建筑企业忽视造价预算控制

建筑企业采取工程造价预算工作，主要是为了保障投资效益，但是经常会发生超预算问题。发生这种问题主要是因为编制了工程造价预算之后，在实际施工阶段，建筑企业只重视招投标阶段和结算阶段的预算控制工作，忽视了施工阶段的造价预算控制，最终导致超预算问题的发生。

2 建筑工程造价预算控制要点

2.1 严控施工材料成本

由于建筑工程的造价成本中施工材料占据了很大的比重，因此需要提供对提高对施工材料的重视，制定合理的成本管控措施，提高工程造价预算的结果。……