丁晓舰

杭州余杭区保障房建设有限公司 浙江 杭州 311100

引言

目前，我国建筑工程行业正处于突飞猛进的上升期，各项建筑工程项目都在如火如荼地开展。然而这并不意味着整个建筑行业就是采取的粗放发展的模式，在繁荣之下要想取得突破，拔得头筹，需要付出比竞争对手百倍的努力。面对着越来越复杂和严峻的行业形势，建筑单位与企业不仅仅要关注项目的经济收益，更要将目光放在如何做好建筑工程项目施工管理方面，争取控制好项目的进程和工程项目的建设成本，从而取得较为良好的社会利益和财政收入。

1 影响建筑工程项目施工进度的因素

1.1 施工现场的材料与资源供应不及时

施工现场中所需要的各类材料设备等都应在项目建设初期就做好使用的时间排表，然而在实际操作中，施工单位和企业的部分施工人员对此缺乏重视，没有做好施工现场的材料资源调配工作，导致现场施工时经常出现材料设备等生产资料的短缺，对施工现场和施工工期的管理造成了较大的阻碍，严重时甚至会导致安全事故，极大地影响了建筑工程项目的安全与稳定[1]。

1.2 建筑工程施工项目的进度管理与实际进度脱节

作为现场管理的重要环节之一，施工进度管理应该是首先被讨论的议题之一。然而从目前许多施工工地的现实情况出发，管理人员由于自身管理水平的局限性，对于整个施工过程中的专业知识能力不够高，没有结合具体的现场施工情况，做好预期的勘探与计划，导致在制定施工进度表上存在着随意性较强，和实际施工进度脱节较大的问题。……