刘滨滨

青岛众裕泰置业有限公司 山东 青岛 266000

引言

随着近年来企业精细化管理质量的不断提升，目标成本管理受到了现代企业管理人员的高度重视。企业的目标成本管理可以分为各个项目的目标成本管理和企业整体项目的管理，其中包含成本预测和成本控制等不同的流程环节。只有将项目目标成本管理的每一步进行进一步的划分，并且做好各个过程的监督与控制，才能使成本得到有效的控制，实现整体经营成本的优化管理。

1 房地产开发项目管理过程中存在的问题

1.1 房地产企业过于追求利益至上，忽略社会利益

为控制房屋投资热潮，以及限购限价的政策，房地产开发项目已进入合理利润时代，因项目的溢价空间被锁定，房企均在成本投入管控上加大力度，首先是项目的设计降低建设标准、严格控制设计阶段的建设成本，其次是在招投标阶段进行刻意压价，承包方承接项目的利润压缩、风险加大，承包方同样在施工的过程中降低了相关的标准，追求低成本，增加了安全隐患的系数。更有甚者房地产企业为了能够以最大程度的降低相关方面的成本，获取最大的经济收益[1]。

1.2 缺乏对成本项目的动态管控

房地产项目在项目建设过程中，如果在进行管理时项目现场缺少可行的计划，或者未及时根据房地产项目的现场状况对工程的应用计划和材料进行管理，这就会导致设备闲置和工程进度受影响的现象发生，这种现象在无形之中会增加项目的实际支出费用。……