徐清 谭心怡 方程

1. 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 四川 成都 610072；

2. 四川电力设计咨询有限责任公司 四川 成都 610072

引言

EPC工程项目总承包管理模式主要承包大型的工程项目，在对工程项目进行管理时需要进行全面的管理，而工程项目中所包含的内容较多，涉及的相关专业也就比较多，施工也比较复杂，这种总承包管理模式所承担的风险也就比较大。因而，总承包企业在进行工程项目管理时应该做好各环节的管理工作。

1 关于EPC工程项目总承包管理模式

1.1 EPC工程项目总承包管理模式的基本概念

EPC工程项目总承包管理模式就是业主通过与承包商签订合同将工程项目承包给承包商，承包商根据合同的要求对工程项目的全过程进行管理，具体管理内容主要有项目设计、项目采购、工程施工以及后期工程项目的调试等等。承包商在进行工程项目管理的过程中，要保证工程项目各个环节的质量和安全，同时也要保证工程的进度。

1.2 EPC工程项目总承包管理模式的主要工作程序

在进行工程项目承包之前，业主需要寻找承包商承包工程。承包商承包了工程项目之后，业主只需要做好与承包商之间的交流沟通工作。承包商将根据工程项目的要求进行工程的设计，并进行施工组织规划。同时，承包商还需要根据工程施工设计需求进行施工材料的采购。在进行施工时，承包企业会将具体施工分包给相应专业的施工单位。在整个过程中，承包商还需要做好项目各个环节的监督管理工作。……