严辉

重庆万州经济技术开发区建设发展有限公司 重庆 404000

引言

当前人们生活质量得到了显著的提升，使得人们越来越重视房屋建筑的质量，精细化管理能使房屋建筑施工过程得以改善，使房屋建筑的施工速度有所加快，使居民存在的各种需求得以满足，在房屋施工管理时得到了广泛的应用[1]。本文着重就精细化管理在房建施工管理中的有效利用分析进行探究，以此使房屋建筑的施工水平得以增强。

1 精细化管理的概念

不论从微观角度还是宏观角度来看，在房建施工管理中，对精细化管理的有效利用，能将其具有的优势充分发挥出来，不仅能使施工管理效果得到提升，且能使得管理工作质量得到提高。与其他管理工作来说，精细化管理的要求比较高，除了要对于管理信息进行准确的完善，还需要在整个房屋施工管理中贯穿精细化管理，另外，还需要在房建施工管理中对精细化管理的相关要求全面贯彻，以此实现精细化管理工作质量的提高，使房屋建筑施工管理水平得到大大提高。

2 房建工程施工管理中精细化管理所面临的问题

2.1 现场管理不够到位

房建工程项目工程的量相对比较大，所采用的建筑材料类型也比较多，从实际情况来看，存在着没有分类存储材料的现象，且材料的管理不太科学，存在不完善的材料管理制度，所以，这将直接影响房建工程施工质量。对于机械设备的使用还存在一些不足，比如，没有参考相关标准对各项操作进行规范，工作人员在施工中对细节问题不太重视，从而导致施工质量出现问题，导致返修的情况的发生[2]。……