易宁

中冶置业集团有限公司石家庄分公司，中国·河北 石家庄 050000

1 引言

随着中国新时期、新发展形势的深刻变化与不断发展，建筑工程企业若想在激烈的国际市场竞争和大环境中做大就要做实，提高建筑企业社会信誉、形象，必须保证建筑工程质量。项目管理水平既是基本管理要求，也是根本关键所在，然而，基于以上种种原因，在中国房建建筑工程项目经营管理的发展过程中仍然普遍存在着诸多不足，对建筑企业的持续发展将会造成深远影响。

2 房建工程项目管理的制约因素

2.1 管理因素

由于企业管理安全意识的落后，从而直接导致其在管理模式和各种管理手段上都存在一定的安全问题，是当前中国建筑建材企业的一大通病[1]。针对目前房建工程的软性管理，有些大型企业所需要运用的管理方式还是中国计划主义经济发展年代的一种传统模式，部分国企的软性管理模式特征就很好地说明了这一方面的问题。例如，软性管理手段必须带有强烈的企业行政执法色彩，硬性管理指标必须贯穿于房建工程管理始末，有关工程运营、生产、建设等各个环节都必须在固定管理框架里严格进行。

2.2 人员因素

人员素质高低决定着整个房建工程建设项目质量管理的最终质量，从目前实际情况来看，有些大型建筑工程单位由于不注意管理员工素质上的问题，工程前期的技术培训以及学习工作不到位，施工人员和工程技术人员的一些专业技术素质都根本无法完全达到国家相应行业标准。……