王双木

广东大睿建设有限公司，中国·广东 河源 517000

1 引言

近年来，随着社会发展步伐的加快，中国各行各业都迎来了新的发展机遇。土木工程作为推动中国快速发展的重要领域之一，总体发展趋势正在逐步稳定。为了进一步增强这一领域的发展实力，提高可实现的社会效益，相关领域的管理者应注意提高自身的管理能力，及时合理地调整管理工作中存在的问题，并建立完整的管理体系。

2 建筑施工管理中存在的问题分析

2.1 安全质量管理体系不健全

在土木工程和建筑业中，管理体系不完善的问题较为普遍，也难以解决。项目管理系统是项目管理的基础，也指导我们更好地完成项目管理的标准。只有通过项目安全质量管理体系，项目建设质量管理的主体才能在日常安全管理中遵循规则，从而促进项目安全质量管理的一致性。但是，为了节省成本，大多数企业由于管理人员的投入不足而无法有效地进行安全质量管理，甚至会有管理人员管理土木工程中的多个项目的情况，无法及时进行协调和指导，大大降低了施工效率。另外，由于管理体系不完善，大多数管理人员缺乏责任感，没有充分认识到安全和质量管理的重要性[1]。

2.2 建筑工人使用的材料和设备

在建设项目的实施过程中，建设的主体是人，也是工程机械设备的使用和控制者。人员在整个施工阶段的质量中起着重要的作用，并且是该项目最直接的关键因素。第一，施工人员的整体素质低下，不注意质量控制，特别是施工水平、施工进度和施工工艺是影响工程质量的主要原因；……