丛亚良

北京众象载德建筑装饰设计有限公司，中国·北京 100010

1 引言

社会经济的发展对建筑行业的影响并不都是积极的，在为其提供更大发展空间的同时，还增加了行业之间的竞争。由于建筑行业之间的竞争压力较大，加上此类行业主要是通过招标形式进行施工项目的竞争工作的，为了中标项目，很多企业会压低自己的报价，以获取工程项目的建设权，之后在施工中加大对成本的管理和控制[1]。开展成本管理工作的最终目的是为施工企业带来更多经济收益，想要达到这一目的，就需要在保证质量的基础上开展此项工作，为了发挥成本管理的效果，就需要将其融入施工的每一环节之中。

2 施工项目成本管理存在的问题

2.1 成本管理意识不强

针对建筑工程来说，项目的整体进度、质量和投入成本几者的重要程度是一致的。但是部分施工现场管理人员并没有重视成本管理工作，将管理的重点放置在周期和质量上面，由于管理人员的不重视，现场施工人员的成本意识也较薄弱[2]。此种现象会直接导致在项目完工后，进行整体核算时，其支出的成本远超预期成本，严重影响到项目的收益和企业自身的利润。目前，在项目施工中，由于施工环境和自身收入等原因，影响着施工员工的工作热情，如果施工企业不对此引起重视，施工人员会愈发不重视成本管理，不利于成本管理工作的开展。

2.2 管理不完善

有效的成本控制管理需要将其融入项目的各个施工环节中，从前期的招标到后期竣工之后的保修。……