黄群杰

江西交通职业技术学院 江西 南昌 330013

公路工程项目大幅度的增加，也提高了企业的竞争力。企业发展的过程中，要提高自身的竞争力，项目成本的控制和管理十分的重要。在工程项目发展的过程中，提高其成本的管理和控制，可以促进其发展。做到这一点，在管理的过程中，就需要制定完善的责任制度，并将责任落实到每一个人的身上。将管理的责任制度作为管理效果的衡量标准，只有这样，才能确保公路工程施工企业的利益。除此之外，加强工程项目的管理，也能提升企业的口碑形象，促进企业的可持续发展。

1 公路工程施工成本管理和控制的原则

（1）全面控制原则。公路工程的成本控制，是需要全面控制的。所以在管理的过程中，需要保持全面控制原则。所谓全面控制，便是在成本管理控制的过程中，落实到整个企业，全员全过程参与。在项目施工的过程中，项目中所有包含的部门和单位，还有团队，其责任都要落实，做到人人有责，共同关注成本管理及控制[1]。

（2）责、权、利相结合的原则。公路工程项目施工的过程中，各部门所肩负的责任是不一样的，且享有的权利也是不一样的。所以在工程成本管理和控制的过程中，项目的主要负责人必须要对各个部门的成本控制绩效进行评估和考核，在这个过程中，可以制定一个奖罚的系统，严格落实。

2 公路工程项目施工成本管理控制的作用

（1）降低施工成本。公路工程项目成本控制和管理，在施工过程中有着重要的作用，其中最为典型的便是有效降低成本。……