罗慧国

郴州市建设工程服务中心 湖南 郴州 423000

引言

工程造价风险管理是指对工程造价的风险从识别、分析到采取应对措施等的一系列过程。风险事件的影响程度及其发生概率为风险管理的主要研究内容，所以该过程与随机事件密切相关，对此必须完善建设工程造价风险分析与管理工作，切实保证建设项目造价在可控范围内，获得应有的经济效益。

1 工程造价概念

工程造价，简单来讲就是指工程在建设过程中共花费的成本，其最主要的要素是工程建设中的“价”“量”以及“费”。 工程造价风险是指工程项目建设过程中如果发生对工程造价的既定目标产生不利影响的不确定事件，该事件势必将引起建设项目费用支出的增加和预期经济利益的减少。

对此，必须落实工程造价风险管理工作，制定科学的风险管理目标，系统地建立风险识别流程，采取有效的风险应对措施[1]。

2 建设工程造价风险分析与管理步骤与作用

工程造价风险管理是风险识别、规划、评估、监控和应对等一系列的管理步骤，应贯穿建设项目全过程。

（1）风险分析与管理步骤。①风险规划：风险规划主要用于风险区的辨识和跟踪，拟定系统全面、协调统一、有效配合的风险化解策略、方案和方法，通过连续的评估风险明确其变化趋势，在此基础上合理配置各类资源。②风险识别：风险类型及其来源，可依据风险识别来确定。③风险评估与评价：风险评估与评价之间存在密切联系，并且为风险评估的关键环节，其中，风险评估主要是预测可能发生风险的顺序、部位、概率以及风险事件的后果; 风险评价主要是对风险整体水平、转化关系、损害程度、因果关系进行评价。……