唐维强

重庆西恒工程咨询有限公司 重庆 401122

自立项开始，全过程工程咨询的责任期同步开始，直至工程结束，包括所涉及的项目缺陷责任期结束后，整个咨询管理服务才定义为结束，可见全过程工程咨询本质上是涵盖了项目工程的全方面立体化的管理服务。其服务内容，除了项目正常的实施阶段外，还包括前期勘察阶段、后期项目评价等，内容广、深度深，专业性强，对于建筑工程行业的进一步发展而言，尤为关键。

1 前期管理

前期管理包括项目策划、报批报建、项目建议三个方面，也是前期管理的三大板块。

（1）项目策划。项目策划就是指全过程工程咨询在项目前期阶段对于各类项目从立项到评估进行一个整体的把控，从而制定符合项目要求的可行性较高的计划，从而促使项目能够在初期阶段，展现出一定的适用性、全面性和抗风险性，对于后期实际施工也能够产生一定的引导性[1]。

（2）报批报建。报批报建是指在实际项目当中，并非简单审批就能够完成具体工作内容，实际上，越是简单的工作越需要大量的工作经验作为铺垫，且我国各地都存在不同的报批报建要求，在不同地域需要不同的报批报建方案来满足基本诉求，这就需要相关的项目管理公司能够熟悉并掌握各项流程及相关手续，以缩短项目开展在此所耗费的时间。

（3）项目建议。项目建议是指建立在相对较为丰富的项目经验的基础上，对于项目工程所呈现出的投资意图进行一定的项目建议书的出具工作，项目建议书中不仅仅是过往经验教训的汇总，也包括行业、国家法律等多个内容，在与时俱进的同时，对于当下的项目做出最为具体细致的项目建议。……