刘杰 沈波 孟远晶

湖北沛函建设有限公司 湖北 宜昌 443000

前言

随着经济发展，建筑工程行业快速发展的同时竞争也日益激烈，而一个建筑工程项目的开展，在“安全第一”的背景下，工程项目团队的注意力大多会集中在建筑工程项目的工期和质量上，反而忽视对于建筑工程项目的成本管理方面的重视，甚至发生了建筑工程项目成本不断超预算的现象，从而对企业的经济效益造成影响。

1 建筑工程成本控制存在的问题

1.1 成本预算编制不科学

成本预算编制不科学，是建筑工程项目成本管理中的重要问题。因为工程项目负责人员对工程项目管理中的政策法规、会计准备等基础的情况并不充分掌握，难以在事前就形成一个精准的量化预测结构，导致整个成本预算编制缺乏科学性。此外，科研项目的责任人往往缺乏预算意识，认为预算编制仅是一种形式，并无具体作用，因此在建筑工程项目的进行过程中，只针对实际的问题来分配资金，改变支出的金额，与预算编制的进度存在严重不同步。而由于财务部与项目部之间的管理交流并不深入，使得财务部缺少对建筑工程项目的预算情况并不完全了解，根本不知道建筑工程项目的经费支出与预算编制之间的差异[1]。

1.2 成本会计核算不规范

成本属于商品价值的重要组成，在日常生产经营活动中，为了实现目的而耗费的人力资源、物力资源和财力资源，统称为成本。由于商品经济的日益发展，关于成本的相关理论研究也不断深化。……