陈鑫茹

江苏富通置业有限公司 江苏 南京 210000

引言

在工民建项目管理中，由于施工作业涉及人员、设备以及材料，因此管理工作相对复杂。而在众多管理项目中以管理人员最为复杂和困难，究其原因在于人员的变动性较大，这种变化对工程施工的质量影响较大。所以，本文将针对工民建项目中的人员管理进行讨论。

1 目前管理工作的现状

1.1 管理问题

在工民建项目中施工人员作为建设生产的主要构成要素，对施工工程的质量和进度有着非常直接的影响。因此，需要通过科学的管理方式来提升施工人员的队伍建设，提升他们的综合素质。但是，就目前工民建项目中对于人员管理的重视程度远远不够。目前在管理时仍采用传统的管理工作模式，对施工中的各个要素采用了分类管理的方式，包括人员、设备、材料、施工质量、安全等要素，管理者依照项目内容进行分类管理，忽视了各要素之间的相关性[1]。而单项管理的方式必然会引起管理中的各项事务的冲突和不合理化，导致管理混乱。

一些工民建项目为了规避此类问题，会建立相应的管理制度并由项目经理全权负责，但这种机制也存在一定的弊端。

（1）参与管理的项目经理自身的专业能力和管理水平具有一定的差距，而且在实施管理的过程中会出现管理形式化的问题。对于项目在推进过程中的财务管控不足，导致资金出现流失的情况。

（2）项目管理人员缺少项目经济投入方面的观念，对项目进行管理更注重技术的应用和施工质量的优劣管控而忽视了对资金投入的管理。……