张道远

招商局地产（南京）有限公司 江苏 南京 210000

引言

建筑工程管理是一项集系统性、烦琐性、特殊性于一体的工作，其覆盖了较为广泛的内容，如施工成本、施工进度、施工安全、施工质量以及施工技术等方方面面。可以说，建筑工程管理水平的高低，直接决定着建筑物整体性能的优劣，同时也直接决定着建筑行业能否持续、健康发展。由此可见，解决和处理建筑工程管理工作存在的问题和症结，优化建筑工程管理的控制措施，是新时期建筑工程事业所重点研究的课题领域。

1 建筑工程管理的现状

（1）管理制度不健全，质量管理不到位。建筑行业的健康、持续发展离不开建筑工程内部各个部门的协调管理和互相支持，基于此，构建一套科学化、标准化的内部控制制度，是时下建筑行业需要重点关注的课题。内部控制制度容纳了各个部门的具体职能，同时也是保证建筑工程日常运营活动有序开展的重要手段，内部控制制度囊括了建筑工程日常运营和管理的各个方面，其中建筑工程管理就是组成这一制度的重要分支。对于建筑工程管理人员而言，其大多数都了解到建筑工程管理体系是整个内部控制制度的核心点，同时也是建筑行业发展过程的灵魂所在。基于此，为了推进建筑工程施工活动的顺利开展，需要大量的管理者充分履行自身的职责，充分参与到内部控制制度制定过程中，并且有效地投身于建筑工程管理工作中，以此来约束建筑施工人员不规范的行为，并给予适当地指导，使得施工人员能够在施工中发挥自身的价值，获得成就感，同时也进一步推进内部控制制度的完善[1]。……