李国雷

宁波市北仑新碶房地产开发实业公司 浙江 宁波 315800

引言

建设项目是一个系统的工程，其建设周期长，程序比较繁复。在建设项目的施工过程中可能会发生各种紧急情况，如果这些状况得不到有效的管理，将有害于建筑业的长期发展。因此，只有了解现场施工管理的各个方面，我们才能促进建筑工程项目建设的良好进展。

1 建筑工程施工过程中的能量损耗状况概述

（1）标准化要求。施工项目区域的施工管理必须符合规定的标准，工作人员在施工现场的管理中必须严格遵守有关规定，以免发生失误行为。此外，在施工现场与每个工人进行沟通时，必须严格执行标准，并且禁止将个人的主观判断与管理流程相混淆。值得注意的是，在施工过程中出现问题时，有必要仔细调查并发现问题的根本原因，进而进行严格的、标准化的管理。

（2）科学化要求。在管理过程中，不合理的管理方法会浪费大量的人力和物力，增加了项目的建设成本，阻碍了建设业务的长远发展。因此，在对普通建设项目进行现场管理时，人员管理应熟悉公司管理流程和技术标准，采用新兴技术和新型工艺，并通过合理的、科学化的施工管理来改善管理观念，促进建筑工程项目施工现场管理的良好发展。

（3）现场管理施工技术的重要性。建筑工程建设中的现场施工管理对于项目的开发来说至关重要。先进的现场施工技术管理可以确保并提高施工质量，这也是创建高质量项目的前提。……