刘成功

安徽省路港工程有限责任公司 安徽 合肥 230000

1 公路工程项目施工中成本管理与控制的概要

对于公路工程施工项目而言，成本管理工作是对施工企业完成施工所有工序所需要消耗费用的总和，包含了施工过程之中产生的生产资料价值转移、工资补偿形式、劳动者个人分配等多种方面活动所创造的价值，结合预先制定的成本管理目标，并通过适当的技术手段和施工体系，对施工过程产生的规划、管理、监督和控制的过程就是成本管理工作的总体内容。项目成本具体包含劳务成本、物资成本、设备成本、临建成本、管理成本及税费等内容。

对于公路工程而言，能够对项目施工之中成本管理造成影响的因素较多，主要因素包含了建设因素，施工标准，建设地点的路线走向，施工建设的规模以及投资的额度，施工的难易程度以及设计施工的可行性，交通和环境保护方面的问题，施工过程之中原材料价格的变化情况，气候以及工程技术水平和其他多种因素造成的影响。

成本管理首先要遵循开源与节流相结合的原则。为确保施工成本得到有效控制，一方面做好项目开源工作，做好项目变更索赔策划，提升项目变更索赔管理的整体创效质量和创效水平，增加项目的经济效益；另一方面应该收紧项目开支，从项目劳务成本、物资成本、设备成本、临建成本、管理成本及税费等方面进行全面严格的管控。项目成本管理的指标具有较强的综合性，涉及项目之中的多个部门和单位，也与每一个职工的个人利益有着较为紧密的联系。……