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上海三一重机股份有限公司 上海 201419

在工业建筑工程进入施工阶段的一刻开始造价控制的主要内容是服务于工程的有效展开，并在以工程造价的预算范围内，对施工中出现的变量进行调整；同时造价控制通过对施工中的各项支出进行审核、统计、监督，从而保证工程项目的顺利展开，同时工程造价的记录内容，为后续项目结算提供了准确的施工数据，从而提升造价工程的服务性，并对施工企业的经济利益进行保护。

一、施工阶段造价控制的内容

根据我国《建筑安装工程费用的项目组成》的文件中来看，施工阶段的造价控制内容，一般来说由以下四类组成；其中直接费用是施工阶段中造价控制的主要内容，在施工过程中，人力成本的费用，机械租用、使用的费用，建筑工程需要使用的建筑材料等各项直接与施工有关联的费用；间接费用是指与工程施工相关，但是不会在施工过程中体现出来的费用，例如采用技术的专利费，或者安装生产服务的服务费。利润和税金顾名思义，在施工过程中，参与施工单位在工程中创造的经济价值，通常利润会根据施工阶段产生的费用数据进行计算，从而得出建筑工程施工阶段生产的预计利润；税金则是施工企业在经营管理中的营业税，以及其他如材料购买时的商品、城乡建设税等附加税务。

施工阶段的造价控制，需要将各项因施工产生的费用，以合同价为主，并根据市场物价变化等因素导致的造价变动而做出统计，同时在施工时，容易受到天气、工时等特殊情况会引起工时的增加，也需要通过造价控制来进行统计、控制，从而有效控制实际工程中费用的额外支出，通过对各种额外支出的记录和控制，保障施工阶段能够创造良好的经济效益。

二、工业建筑工程施工阶段造价控制难点产生的原因

（一）施工过程中的支付点较多

工业建筑工程项目往往涵盖的范围较大，同时工业设施用途的不同，使施工企业面临不同的施工工艺。为了保证工业建筑工程的有效施工，此时需要采用分包的形式将工程进行分化。而不同施工单位在施工过程中的结算要求不同，比如一些施工企业会按照施工进度进行分期结算，而也有施工企业接受在施工结束之后，进行总结算。多变的施工内容让工业建筑工程项目在施工过程中的支付点变多，为施工阶段的造价控制带来较大的麻烦。

（二）市场物价的变动

工程在施工过程中，最大的支出便是材料、人工、机械的费用支出，但是市场物价的变动具有一定的随机性。并且在工业建筑工程的施工过程中，需要采用一些较为特殊的材料来满足工业生产的需要，例如化工企业需要抗腐蚀性很高的水泥材料，这些特殊材料的使用也会带来造价的变化。这些不确定的市场物价变动使施工阶段的造价控制面临一定的困难。

（三）施工现场的不确定因素

施工过程中，往往因为天气、现场地质条件、施工质量等问题带来施工现场的不确定因素。例如，施工单位在施工时对图纸的研究不充分导致施工有错漏，此时会进行返工等修正，导致无端的费用支出；而天气会影响施工的进度，在停工或者缓慢施工的过程中带来成本额外的支出；地质条件的影响需要调整施工设计、工艺等内容；施工质量的好坏则会影响后续施工是否能够有效进行，还需要让技术人员来判断是进行修补、还是需要返工。

三、工业建筑工程施工阶段造价控制措施

（一）工业建筑工程施工阶段的成本控制

造价控制的主要内容是对施工阶段的各类成本进行控制，从而保证施工单位能够获得最大的经济利益，其控制手段如下：

1.加强工程签证的便利

在工业建筑施工的过程中，面对地质、施工现场或者业主的需求，会进行设计图纸的变更等问题。施工企业需要迎合设计内容来更改工程量，自然会发生工程成本的变动。因此在面对不确定的工程量加减情况时，及时办理工程签证有助于控制工程的进度，降低变量对成本的影响。例如在施工过程中，因为天气的变化导致施工现场的基础坑遗留了大量的积水，为了保证基础施工的质量，需要将积水用抽水机予以排出，此时会增加抽水机器的使用费用，项目管理人员需要做好相关的签证办理工作，积极与现场施工人员进行额外施工费用的沟通、协商，在取得现场人员的确认之后，及时办理签证并对施工清单进行相应的调整，从而对施工成本进行控制。同时项目管理人员还需要对相关费用的单据予以妥善保存，为后续的工程结算提供便利。

2.控制管理原材料的费用

材料费用支出是施工过程中的支出大头，因此也是在施工阶段造价控制的主要控制管理内容，严格控制材料的使用量、采购价格，对减少施工中的成本支出有积极意义。

根据施工清单来确定施工中的材料消费量，并根据工程展开情况进行限额领料制度。材料领用需要在结束阶段性施工后，不同施工部门分开、分批次的单独领取。如遇到超出使用量的情况时，需要联系现场人员，对材料使用情况进行分析，并及时对问题予以解决。施工材料往往会面临运输的损耗、入库保存时的损耗、老化等问题，因此材料管理人员需要加强材料的现场管理，将不同材料进行合理、分开的堆放，避免出现混料的情况，同时保证材料提取的准确性，减少二次搬运。以此来降低材料保存时的损耗。同时做好材料的保存条件，例如对常见的砂石骨料利用帆布覆盖来减少材料老化情况，并对需要周转的材料进行有效的管理，从而延长材料周转的次数。

为了控制材料的购入价格，施工单位需要主动调查相关材料的市场价格，掌握不同厂家、地区的材料售价，在有条件的情况下，可以建立属于施工单位自己的材料供应基地、以及与优质的材料供应商进行合作，从而减少材料采购的成本。同时施工企业还需要对材料供应商提供的价格、品质，进行多方面的研究，保证施工采用的材料拥有良好的性价比。在材料进场时，材料管理人员需要严格执行材料进场制度，进行材料验收，保证入场材料数量、种类符合采购合同内容。同时为了减少运输过程中的材料损耗，需要合理组织材料运输，并尽量选用离施工地点较近的厂家、供应商供货，有效减少材料运输成本。

3.对施工成本予以主动控制

为了保证施工过程中成本控制措施的落实到位，项目管理人员需要主动了解施工成本计划的执行情况，并根据实际产生的材料、人工、机械等支出，对工程施工进行全面覆盖的跟踪、检测。同时项目管理人员还需要对施工过程中的各项成本支出信息进行收集和整理，将数据进行分类妥善保存，并根据现场资金使用情况与计划成本进行对比，在发现有变动的情况时，则需要展开对成本变动原因的分析，并制定针对性的控制方案，以减少施工成本的变动。

4.竣工结算

竣工结算意味着施工阶段的结束，也是造价控制的最终目的地。管理人员需要将施工过程中收集的信息、资料，进行分类整理，比如施工合同、施工变更内容、现场签证表单等数据作为竣工结算资料交予业主。在竣工结算时，项目预算人员需要根据竣工图纸结合施工合同条款，以及投标时的费用清单内容进行准确的金额计算。将施工过程中出现的变更内容，进行相应的调整、反馈。在此过程中，预算人员需要注意合同中的条款内容和结算相关的内容，保证企业利益的同时减少竣工结算中的纠纷。

（二）施工阶段的进度控制

进度控制能够保证施工工期，减少人力、资源等多方面的开支，并增加施工单位的经济效益。

项目经理作为工程总负责人，需要组织项目部进行工程进度的管理制定，并对施工情况进行协调、控制；项目部工作人员则需到对施工计划的进行情况进行掌控、管理，并对未按照施工计划的部门进行纠正，从而落实施工进度的控制。同时还需制定施工进度情况记录制度，通过施工日记等手段记录工程进度中的各种问题，比如设计变更等内容。同时对工程进度展开情况，进行定期的会议协调，让施工现场负责人、施工单位以及监理共同参与，从而获取施工进度的详细信息，并制定延误情况调整意见，安排相关人员实时跟踪，使调整意见执行到位。然后对后续施工情况进行详细安排，确保施工计划的有效执行。

（三）施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制能够减少施工现场出现安全事故，以及返修、返工问题的产生，在保证施工有序进行的同时，确保企业的经济效益以及企业声誉这一隐形资产。

首先，良好的质量管理制度是控制工程质量的基础内容。组织技术、质量管理人员做好其本职工作，并以项目经理为首，让质量检测人员定期对施工现场进行质量检查，并建立互查、互检的机制，从而有效掌握不同区域的施工质量情况。项目经理还需要做好施工质量的跟踪检查工作，并对产生质量问题的部门、单位，进行相应的处理。

其次，原材料是影响施工质量的基本内容，采购人员需要选择更加优质的厂家、供货商提供的材料，并在入场时加强材料的验收工作，对仓储中的材料，需要定期进行检验测试，防止材料老化、损耗导致的质量不合格。

再次，质量检验人员需要加强对地基、桩基等隐蔽设施的质量检验，隐蔽设施往往对整体工程的质量有严重的影响，同时无法进行修补，因此需要严格检查隐蔽设施的质量，并做好严守记录。

最后，施工现场需要建立明确的施工安全防护制度，对容易出现安全问题的区域，派专人进行监督监控，减少现场发生的安全事故。

结语：工业建筑工程在施工时面临的突发情况较多，使施工阶段的造价控制具有一定困难。项目管理人员需要制定明确的成本控制管理，以及进度控制和质量管理来对各种突发情况进行全面的掌握、控制，从而在确保施工进度的有效进行，并保护施工单位的经济利益