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道路施工存在的问题及优化策略探讨

2021-04-03李凯峰

建筑与装饰 2021年2期
关键词:管理人员施工人员道路

李凯峰

青岛华海工程建设监理有限公司 山东 青岛 266000

引言

目前,社会经济发展的过程中,经济建设做出了突出的贡献,现阶段社会的现代化建设不仅仅需要满足城市的发展需求,更需要满足人们的出行需求。因此,道路的施工建设对城市的发展具有重要的意义,在施工和管理的过程中,相关的工作人员也应该认识到施工建设和质量管理的重要性,通过监管部门提升工程的整体质量。

1 道路施工管理工作中存在的问题

(1)管理意识薄弱。现如今,随着社会经济的发展,已经开辟出了越来越多的道路,如今道路工程建设行业是非常火爆的,以至于在人手方面是非常短缺。有些人并不是其专业出身,导致在监管中出现专业知识短缺,无法正确做出判断,而且有些施工团队本身就是对管理工作不重视,并没有设置监管部门,不能做到对施工过程的有效监督,施工的质量也无法保证,施工管理人员的管理意识也是非常薄弱的,这对于整个施工过程的进度和成本都会有非常大的影响。

(2)部门协调不足。在施工的过程中,应该是各个部门相互配合,从而可以使整个施工过程更符合标准,但现实中的施工各个部门之间并不能形成很好的协调配合,这在施工中是非常大的弊端。施工项目建设从方案设计到项目竣工,相互配合的有效性都会直接影响着工程项目的最终质量。例如在设计阶段,相关的设计人员就需要和施工人员进行有效沟通,从而才能决定出最终的设计,这样才能确保施工过程中的关键点[1],提升各个部门之间的契合度,但就现在的施工状况来看,各个部门之间的协调性是完全不够的,缺乏了有效的沟通导致各个环节之间转换会出现被阻碍的现象。

(3)资源配置不合理。施工材料、机械设备、人员调配都是道路施工项目工程中非常重要的资源,但是现如今,施工团队大多数都忽视了资源配置的重要性,以至于在现实的施工中资源的配置出现不合理的现象,资源的优势也无法发挥出来,而且有些施工单位为了节约成本,在施工材料的选择中选择低质材料,以至于在施工竣工后并不能达到施工的标准,一旦投入使用,就会对交通安全造成极大的威胁。

2 道路施工工作改进建议

(1)提高工作人员专业素养。在施工团队方面,应该加强对施工人员的要求,适时地考察施工人员的专业素养,定期对施工人员进行专业培训,这样才能使施工人员在施工的过程中展现出更多的专业知识,运用这样的方式可以有效地提升施工人员的专业水平,更能够提升整个团队的技术水平。同时也要对施工人员进行质量管理意识的教育,在施工期间要要求施工人员有自我控制和约束的意识,确保工作人员接手的每一道工序都是以最高品质完成的。

经济不断发展,人们的生活、物质生活条件越来越好,但随其带来的弊处就是人们的惰性越来越强烈。在工作中,人们也会时不时地偷工减料,但要知道,企业注重的是品质、效率、效益,而对于员工来说,管理人员们只会给他们一定的任务量让其在规定的时间内完成,可是管理人员并不知道底下的员工平时每天的工作量[2],这也就带来了极大的弊端。精细化管理可以让高层的管理员们深刻地清楚底层员工的每日工作量以及每一项与工作有关的内容,因此,这样管理人员们就可以合理地分配每日的工作量,并有效地保证建筑物的质量,这也就大大地提升了员工们的工作效率,降低员工偷懒的现象,为公司节约了一定的成本、提升工作效率。

(2)加强部门协调配合。加强部门之间的协调配合需要建立更完整的管理体系,在施工建设期间也可以利用奖罚分明的形式对项目工程进行严格的管理,将每一份责任落实到个人,这样在出现问题的时候也可以将惩罚落实到个人。这样管理的好处,就是在出现问题的时候可以有效地查出问题的来源,并可以及时弥补过失,有效地提高施工项目的整体效率,最终还能够降低施工的成本。

(3)优化施工资源配置。在施工的管理工作中,因所涉及的步骤是繁多的,所以在管理中,也是有很多的环节需要进行。在施工资源优化的配置中,还需要进行精细化的管理工作,在项目施工材料的管理要确保可以对资源进行有效的优化配置[3],从材料的采购、运输等各项环节都需要进行严格的管理,运用优化管理可以使材料的利用率发挥出更大的效果。在材料的选购过程中,应该保证材料的质量等各项信息符合安全标准,而且还应该保证低廉的价格,在使用的过程中应该保证规范的存储,防止材料在存储的过程中变质,材料的出入库都应该进行严格的记录,通过细分化的方式将这样的工作落实到具体的岗位和个人,管理团队也应该严格落实监督管理的任务,确保再出现问题时可以及时得到解决。

3 施工管理

在进行现场的施工管理时,工作人员一定要结合现场的具体情况,并根据自己的工作经验做出分析,可以提出对施工建设和管理提出有效的方案。例如,在路面施工中非机动车道路面的施工管理需要准备所需要的材料[4],适用规定的4cm细粒式沥青混凝土,在排水设计中也是其中重要的环节。管理人员需要明确排水位置和所需要的材料,在连接中,坡度要尽量控制在1%以上,同时还要进行沟槽的回填,高度要控制在50到60cm之间。

4 结束语

综上所述,道路施工项目的相关工作人员一定要具备专业的工作素养,在施工团队中也要将责任落实到个人,提高整个团队的工作效率,明确现如今施工过程中所存在的问题,并及时对技术和管理做出优化方案,在实践中不断地检验,在逐步提高对管理的重视情况下,增强管理工作的科学性。

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