建筑工程施工的精细化施工管理研究

2021-04-03高炳照

建筑与装饰 2021年2期

高炳照

胶州市三里河街道办事处山东胶州 266300

1 精细化管理在建筑工程施工管理中的作用

（1）有助于全过程施工的监督。在建设项目的建设期间，建设管理是贯穿项目建设的一项工作，而缺失的环节会对最终项目的质量产生负面影响。精细化管理不同于全面管理方法，在正式建设项目之前，通常会制定详细而透彻的计划以优化每个项目的管理内容，以便在施工期间及时解决问题。在项目的构建过程中，可以通过精细化的管理模式更好地管理整个构建过程。

（2）帮助提高工程项目的整体质量。粗放型管理和精细化管理的概念完全相反。简而言之，在粗放的管理模式下，利益，权限和责任被整合在一起，并且在整个生命周期中对运营和生产进行监督。但是，精细化的管理模式则完全相反。它使用精细的管理来不断区分和改进公司的发展战略目标，并在履行各种管理职责的同时，对每个施工环节实现责任，权利和义务的精细履行，各项都更加详细，能够充分发挥人员的才能，并及时检查项目建设的质量，提高了管理的整体质量。

（3）提高施工管理人员责任意识。实际上，建设项目中的精细化管理对员工的整体素质提出了更高的要求。为了确保精细化管理的有效执行并提高项目质量，管理和施工人员应采取更加严格的态度。随着施工工作的推进和承包商精湛的管理意识，可以提高项目的整体质量，同时加深对施工业务的认识和了解，进而提升工程品质[1]。

2 建筑工程施工管理中的问题

（1）缺乏完善的管理制度。随着中国社会经济的快速发展，中国建筑业发展迅速，也是中国的主轴产业之一。但是，在建设项目的实际建设管理中，管理制度还不完善和健全，直接影响，阻碍和限制了中国建筑业的发展。我国许多建筑公司仍在使用传统的管理制度进行项目建设，而在当今飞速发展的建筑行业中，旧的传统管理制度已经无法满足行业的发展需求。

（2）管理理念落后，效率低下。在进行施工管理工作时，出于经济考虑，大多数施工单位更加注重施工进度和效益，忽略了有效的项目管理。在具体的建筑中，大多数建筑单位由于对经济利益的过度重视，很容易造成顾此失彼。在某些情况下，各个部门和施工环节之间的连接并不理想，这会降低整个施工项目的施工质量和效率。管理中的漏洞将导致施工期间频繁发生安全事故，并影响施工单位的长期建设和发展。在这种建设情况下，即使建筑公司采用复杂的管理模式，相关的管理方法和策略也徒劳无功的，难以发挥其效果和作用。

（3）施工现场管理混乱。无论建设项目的管理模式如何，施工现场的管理都是非常重要的，也是必不可少的管理环节和内容。现阶段，中国的建设项目主要是大中型建筑，主要是高层建筑。高层建筑必须遵守在施工现场选择的更严格的建筑材料和建筑技术标准。由于环节相对多，如果在施工现场管理不力，则会对整个施工造成不利影响。有些建设项目施工现场管理相对混乱，由于施工技术选择不足，人员鱼龙混杂，建筑材料分配不当，阻碍了建设项目的高效优质建设[2]。

3 建筑工程施工的精细化管理策略

（1）建立精细化管理理念。精细化的管理可以从许多管理模型中脱颖而出，因为基本概念本身具有一定程度的权威性，强制性和纵向管理能力。对于精细的管理，主要是通过准确掌握施工的具体细节，可以进一步确保施工的顺利进行和开展。对于建设项目，有必要结合相对完善的精细化管理体系，在建设过程中我们将不断完善管理体系，使建设项目更加合理科学。第一，可以建立精细化管理的基本概念，优化和调整建筑企业的相关企业，并确保在建立部门时责任和职能相互一致。第二，可以建立一个相对完整和精细化的管理体系，逐步引入同行业的先进管理经验，并通过充分整合自身的发展状况不断改进管理体系，从而确保完善的管理体系，要确保可以落实到施工管理任务中，以确保建设项目的实施。

（2）建材的精细化管理。为便于实际管理人员分析建设项目的具体情况，在精细化管理的基础上选择建筑材料，并确保建筑材料符合施工标准的有关要求以及设计计划和工程预算的有关要求，减少项目实际施工中的材料成本，避免严重浪费等问题。建材管理人员必须分析建设项目的实际需求，准确计算出所需的建材量，并根据所有施工环节上的建材量进行采购。不仅要满足施工进度的实际要求，而且要确保没有出现原材料的堆积的情况，保证建设项目建筑材料的稳定与安全，有效降低了建筑材料管理成本。

（3）施工质量精细化管理。建设项目的建设质量是建设项目整体管理工作的目标，也是建设企业进行精细管理工作的最终结果。在确定了施工图后，技术负责人和施工经理要组织建筑工人进行工程图的分析和解读，以便所有施工人员都能弄清施工图的设计目标，关键点和要点。考虑到主要内容，要事先进行有效的布置，有效的建筑材料管理，安全，完整地使用设备机械以及有效地预防了潜在的问题和危害。在实际施工中，有关人员应经常检查机械设备的运行状况，检查建筑材料，并确保实际施工的安全性和施工质量。施工前要有效预防，实际施工中要有效地进行现场检查，工程结束后要及时进行总结和归纳。只有这样，才能保证建设项目的施工质量，增强建筑企业在市场中的核心竞争力[3]。