韩统杰

广东重工建设监理有限公司 广东 广州 510670

1 建筑工程施工现场管理的原则

建筑工程施工现场的管理，有其自身的基本原则，具体来说，建筑工程施工现场的管理原则主要包括下列内容。

首先，建筑工程施工现场的管理具备科学合理性的原则，科学合理性的原则是指，在管理的过程中管理单位必须要保障管理整体的管理工作的科学合理，以此确保现场管理的有效和质量可靠。

其次，建筑工程施工现场的管理，具备规范性原则，规范性原则是指对于建筑工程的现场管理，必须在一定的规则和要求内进行，整个现场管理的行为和方法必须符合制度的规定，只有这样才能确保现场管理的有效和安全。

最后，建筑工程施工现场的管理，还具备安全性原则，安全性的原则是指在现场管理的过程中，无论什么情况和时间下，都要把施工人员和管理人员的人身安全放在首位，防止施工问题的产生，以此确保工程施工现场管理的有效[1]。

2 建筑工程施工现场中的管理问题

建筑工程的施工现场管理，并不是一帆风顺的，很多情况下存在一定的施工问题和施工困境，会在很大程度上影响工程施工的进度和质量。所以，本文就结合现实情况，对工程项目中存在的问题进行汇总和分析，其中具体问题如下。

（1）人员管理不到位。建筑工程施工现场中的管理问题，首先存在人员管理上的问题，也就是人员管理不到位，这一问题产生的原因有很多，包括人员繁多、管理工作量大无法兼顾、人员素质较差难以管理等，都是影响人员管理的主要原因，而这一问题的存在，一方面会因为管理不到位导致人员的工作状态和工作效率下降，导致工程施工效率下降；另一方面会因为管理不到位而导致人员安全问题，总而言之会对工程项目的施工产生不利影响。

（2）技术管理不严格。技术管理不严格也是一个重要问题，技术管理不严格主要是因为现场施工中涉及的技术手段较多，很多情况下难以进行全面的管理。而技术管理的不严格，一方面会使施工技术应用效果变差，另一方面会造成工程项目施工质量的下降，更会在后期影响工程项目的建设成本。因为施工技术管理不到位，容易导致违规施工情况的出现，可能会被相关部门调查并给予惩罚，造成总体建设成本的扩大。

（3）物料管理不全面。物料管理作为工程现场施工的重点管理内容，也存在很多的管理问题和不足，物料管理问题的存在。一方面是因为物料的种类较多，很多时候并不能尽善尽美地完成管理工作；另一方面是因为管理人员和施工单位的不重视，造成了物流管理问题的出现，而物料管理问题的出现，主要会造成物流的浪费、物料性能降低、物料受潮等问题的出现，影响工程项目的建设和现场的施工。

（4）安全管理不合格。安全管理不合格，是很多建筑工程现场施工管理中存在的一个问题，安全管理不合格主要是管理单位的不重视，以及管理方式的落后导致的，而这种安全管理上的不合格，一方面容易导致人员安全事故的发生和不必要的人员伤亡；另一方面，安全管理的不合格还容易造成施工成本的增加，更容易影响到设备的安全，容易造成因管理不当导致的设备损毁，进一步增加工程建设成本[2]。

3 建筑工程施工现场中管理问题的优化对策

通过前文的分析和探究可以发现，现阶段建筑工程施工现场管理还存在很多问题和不足，这些问题需要深入的解决和优化，以确保工程项目建设质量和效率的提升。由此，本文结合上述问题并分析了天河智慧城地下综合管廊工程PPP项目的相关经验，提出了针对性的优化措施，具体优化对策包括以下内容。

（1）强化人员管理。要想提升现场管理的质量，优化现存的管理问题，我们首先要对现场管理的人员管理进行优化，而具体的优化措施主要包括以下内容。首先工程建设人员的综合素质进行提升，促进工程建设人员更加主动的配合管理工作，以此促进管理效果的提升。其次，加强管理人员的管理能力，并扩大管理团队，以更多的管理人员和更为优秀的管理能力，促进人员管理效果的提升。

（2）强化技术监督和指导。对工程现场施工管理的优化，技术管理的控制也必不可少，技术的管理控制主要是做好技术的监督和指导工作。首先，建设单位要提前制定科学合理的施工技术应用和管理计划，以此确保管理过程中的井然有序，包括使用何种技术、如何使用、使用的最终效果等都要进行规定。其次，还要做好施工人员的技术交底，确保每一位施工人员都能完全掌握施工技术的技巧，明确施工技术的施用要求，以此确保施工技术的有效。

（3）完善物料管理。物料管理工作也要进行完善，物料作为影响工程项目质量的重要因素，必须进行严格控制和优化，而物料管理的完善，则需要从以下几方面入手。首先，要做好物料的采购工作，物料在采购的过程中，必须确保其价格的合理和质量的保障。其次，为了确保物料在使用过程中的质量合格，施工单位还要注意，对物料的科学管理，包括物料的分开管理，物料的防潮管理等，以此确保物料得到最好，最科学的保护，最后，对物料的管理还要注意，所有物料在入库出库的过程中，必须得到完整且详细的记录，以确保每一份物料都能用到实处。

4 结束语

综上所述，在建筑工程建设的过程中，现场施工的管理工作十分重要，因为现场施工管理一方面能影响到工程项目的建设质量，另一方面会影响到工程项目的建设速度，所以要确保现场施工管理的科学合理。由此，本文结合现场施工管理的问题和天河智慧城地下综合管廊工程PPP项目的建设经验，提出了建筑工程现场施工的对策方法，希望对我国建筑工程建设的质量起到一定帮助。