杜云和

无锡世奥投资有限公司 江苏 无锡 214000

由于建筑施工是非常复杂的，因此在进行具体的建筑施工的时候，会包含很多的施工技术与专业，只有把相关的施工技术与专业进行有效的协调管理，整个的施工进度与工程质量就可以实现预期目标。如此一来，就可以避免整个建筑施工中不必要的经济损失。怎样才能更好地实现上述目标呢？首先要做的就是加强对施工管理人员的协调管理施工观念的培养。在实际工作过程中，还需要严格落实每项施工管理的相关工作，从而为每项工作的顺利开展提供基础保障。这篇文章主要就协调管理在建筑施工管理中的作用，展开深入研究与分析，找出其中存在的问题，并且，能够针对这些具体问题给出相应的解决策略，希望能够为协调管理在建筑施工管理中的作用得到有效发挥贡献一分力量。

1 分析协调管理的内容以及作用

在具体的建筑施工过程中，涉及的施工工作以及施工人员比较多，因此，只有把协调管理工作做好，就可以使得整个建筑施工工作健康稳定的发展。从管理内容来说，协调管理主要有两种，分别为确定性协调管理与不确定性协调管理。在建筑施工过程中展开有效的协调管理，既可以提高工作效率，也可以提高员工的团结协作能力，这对于整个建筑企业的发展来说是至关重要的[1]。

2 建筑施工管理中协调管理的依据

建筑施工管理中协调管理的依据也是管理者进行管理的重要依据，这对于提高建筑施工质量是非常关键的，具体体现在以下几个方面：

（1）提高建筑工程的施工质量。要想使得建筑施工的质量得到大幅度提升，就必须要加强对施工材料的严格控制。在进行实际施工之前，负责材料供应的乙方必须要给出具体的材料样品，这时候甲方要对乙方提供的比较样品进行严格的检测。倘若在实际施工过程中发现材料质量不合格，承包者就需要对这一问题全权负责。

（2）施工单位对建筑施工至关重要。施工单位的具体施工与建筑质量的高低是息息相关的。因此，在进行具体施工的时候，要想使得建筑质量与效率有所提高，施工单位必须要严格遵守甲方的管理要求。

（3）充分了解建筑工程项目。要想使得施工效率得到有效提高，在进行具体施工以前，相关的施工单位必须要做好提前的了解工作，把整个建筑施工项目进行深入研究，找出每项施工技术存在的困难，及时发现施工流程中存在的问题，并能够提出相应的解决策略。在进行协调管理的时候，施工单位的相关负责人还需要提前做出科学合理的施工方案，并且把它交给发包单位审核，等到发包单位审核通过以后，承包单位在结合自身的方案展开具体的样板施工。倘若样板工程的质量通过了发包单位的检测，承包单位才可以正式开始施工[2]。

3 建筑施工管理中协调管理措施

（1）技术协调。技术协调的基础就是设计的施工图纸，在进行图纸设计的过程中，相关的设计人员必须要把自身的专业性充分发挥出来，这样既可以使得图纸质量得到有效提高，也可以减少技术失误的出现。一张成功的设计图纸需要很多人的共同努力，在进行图纸设计的过程中，每一个设计人员的分工是不一样的，只有每人都把自身的设计工作做好了，设计图纸的质量才能够得到有效保障。尽管设计过程中每一个人员的技术水平都非常高，但是当不同专业的设计图纸融合在一起以后，就会面临特别多的问题急需解决。因此，在进行图纸会签的过程中，相关工作人员必须要把严格贯彻协调管理，对于其中存在的问题要做到早发现、早解决，如此一来，不仅可以减少许多的麻烦，还可以使得整个的施工效率得到有效大幅度提升。另外，在整个的施工过程中，图纸会审与技术交底也是相当重要的工作，因此更要高度重视协调管理工作的有效进行。对于图纸会审工作而言，其是做好协调管理工作的关键所在，倘若这项工作能够顺利完成，就可以实现不同专业之间的有效沟通交流，从而把设计图纸中可能存在的问题展开及时有效的处理。而就技术交底工作来说，它是一种可以让相关工作人员能够全面熟知工程并且准确把握工程技术的技术。这对于整个施工过程来说是非常有帮助的。因此，必须要把协调管理过程中的每项工作都做到最好。

（2）管理协调。在建筑施工协调管理的过程中，不仅要有效协调技术，还要加强对管理本身的协调。通常来说，要想更好地完成管理工作，就必须要配备一套科学有效的管理体制，而且相关的工作人员以及管理人员都必须严格遵循这些管理制度，彼此配合，互相帮助，从而使得协调管理工作更好地完成。在进行协调管理的过程中，首先要做的就是要协调好甲方和项目经理的工作，让他们积极加入到协调管理的过程之中，如此一来，才能够实现对不同专业团队的有效协调管理，这对于加强不同团队与不同主体间的合作是非常有帮助的。与此同时，设计与监理也要不断提高自身意识，不仅要有效地完成自身的工作，还要把项目施工过程中的每项协调管理工作都做到最好，从而为管理工作的正常进行提供基础保障。

（3）组织协调。要想使得协调管理工作能够更好地完成，为协调管理工作的正常运行打下良好基础，实行组织协调是至关重要的。在召开组织协调会议的过程中，甲方以及每一个施工单位都必须积极参加，并且还要积极地说出自己内心真实的想法，有效指出在具体施工施工可能遇到的问题，如此一来，就可以选出最佳的施工方案。

4 结束语

综上所述，协调管理在建筑施工管理中的作用是非常重要的。由于建筑工程比较复杂，涉及的范围与资金都特别的多，参与的人员也非常复杂，因此出现的问题就会特别的多，这样的问题给建筑施工过程带来了很大的经济损失。倘若把管理工作做好，所有的问题都会迎刃而解，因此，相关的工作人员必须要高度重视协调管理工作，并且把其自身的作用充分地发挥出来，就可以为建筑施工工作的顺利开展提供基础保障。